Intipesan Training

Menu

Author name: bowo

Bulan, September

How to Lead Gen Z

Bulan, September /

How to Lead Gen Z Membangun Kepemimpinan Adaptif untuk Mengelola dan Mengembangkan Generasi Z 2 – 3 September 2026 | Hotel Mercure Gatot Subroto – Jakarta LATAR BELAKANG Perubahan komposisi tenaga kerja yang semakin didominasi Generasi Z menuntut pendekatan kepemimpinan yang lebih adaptif. Gen Z memiliki karakteristik, cara berpikir, dan ekspektasi kerja yang berbeda, sehingga pemimpin perlu mengembangkan keterampilan komunikasi, coaching, dan engagement yang lebih relevan dengan kebutuhan generasi ini. Program ini dirancang untuk membekali para manajer dengan keterampilan praktis agar mampu memimpin, mengembangkan, dan mempertahankan karyawan Gen Z secara efektif dalam lingkungan kerja yang dinamis. Tujuan Pelatihan Peserta diharapkan mampu: Memahami karakteristik dan pola pikir Gen Z di dunia kerja. Meningkatkan efektivitas komunikasi dengan tim Gen Z. Memberikan feedback dan coaching yang berdampak pada kinerja. Membangun engagement dan motivasi kerja. Menyusun rencana aksi kepemimpinan yang aplikatif. Sasaran Peserta Manager Supervisor Team Leader Assistant Manager Section Head HR Business Partner Calon Pemimpin (Future Leaders) Jumlah peserta ideal: 15–25 Peserta MATERI & SUBTOPIK PELATIHAN Hari 1 Sesi 1 – Understanding Gen Z Mindset Pokok Bahasan: Karakteristik Gen Z di dunia kerja Nilai, motivasi, dan ekspektasi kerja Faktor pembentuk perilaku kerja Perbedaan dengan generasi lain Latihan: Self-Assessment Diagnostic Sesi 2 – Workplace Reality & Leadership Gap Pokok Bahasan: Tantangan utama memimpin Gen Z Gap ekspektasi atasan dan bawahan Konflik lintas generasi Dampak disengagement dan turnover Latihan: Case Study Analysis Sesi 3 – Communication That Connects Pokok Bahasan: Komunikasi dua arah yang efektif Active listening Teknik bertanya yang menggali potensi Penyampaian arahan yang jelas Latihan: Role Play Communication Simulation Sesi 4 – Difficult Conversation Handling Pokok Bahasan: Menangani karyawan tidak perform Mengelola resistensi dan defensif Menyampaikan koreksi dengan tepat Kontrol emosi dalam percakapan sulit Latihan: Critical Incident Role Play   Hari 2 Sesi 5 – Feedback for Growth Pokok Bahasan: Prinsip feedback efektif Model SBI (Situation–Behavior–Impact) Feedforward Feedback sebagai alat pengembangan Latihan: SBI Feedback Drill Sesi 6 – Coaching for Performance Pokok Bahasan: Coaching vs mentoring vs directing Model GROW Percakapan pengembangan Membangun kemandirian Latihan: Live Coaching Practice (Triad Coaching) Sesi 7 – Engagement & Motivation Pokok Bahasan: Faktor motivasi Gen Z Psychological safety Recognition & appreciation Strategi engagement Latihan: Team Engagement Mapping Sesi 8 – Adaptive Leadership & Action Plan Pokok Bahasan: Situational leadership Delegation & empowerment Accountability building Implementasi di tempat kerja Latihan: 90-Day Leadership Action Plan Metode Pelatihan Experiential Learning (utama) Case-based learning Role play simulation Diagnostic & reflection tools Action learning Komposisi: 30% konsep 70% praktik & aplikasi Model Evaluasi Pelatihan Pre-test & post-test Observasi role play Penilaian coaching session Review Action Plan 90 hari Feedback peserta Output Pelatihan Peserta mampu: Memahami Gen Z secara lebih akurat Meningkatkan kualitas komunikasi Memberikan feedback & coaching efektif Mengelola percakapan sulit Meningkatkan engagement tim Menyusun rencana implementasi kepemimpinan Fasilitator Assosiate Trainer Intipesan Berpengalaman membawakan topik emotional intelligence Menguasai metode experiential learning Mampu mengelola dinamika kelas & diskusi kelompok WAKTU & TEMPAT 2 – 3 September 2026 | Hotel Mercure Gatot Subroto – Jakarta BIAYA INVESTASI 1 peserta @ Rp. 4.500.000,- 2 peserta @ Rp. 4.000.000,- 3 peserta atau lebih @ Rp. 3.500.000,- Biaya tersebut tidak termasuk PPN 11% Early Bird: Discount 10% untuk Pendaftaran Lunas sebelum tanggal 1 Agustus 2026 CONTACT Intipesan Training Partner Jl. Baung IV no 36A, Kebagusan Pasar Minggu Jakarta Selatan 12520 (021) 781 5858 (Hunting), (021) 781 9844 Winda (HP. 0812 1272 6553) Whatsapp

Agustus, Bulan

Fundamentals Of Organization Development

Agustus, Bulan /

Fundamentals Of Organization Development (OD) Organization Effectiveness, Design & Change 5 – 6 Agustus 2026 | Hotel Mercure Gatot Subroto – Jakarta LATAR BELAKANG Perusahaan di Indonesia saat ini menghadapi tantangan yang semakin kompleks, seperti percepatan transformasi digital, kebutuhan efisiensi organisasi, perubahan model kerja, serta tuntutan peningkatan produktivitas. Dalam konteks ini, fungsi Organization Development (OD) memegang peranan penting dalam memastikan organisasi tetap adaptif, efektif, dan selaras dengan strategi bisnis. Namun demikian, banyak praktisi HR/OD yang masih berfokus pada aktivitas administratif atau program terpisah, belum sepenuhnya menguasai pendekatan OD yang bersifat sistemik seperti organizational diagnosis, organization design, dan change management berbasis data. Oleh karena itu, diperlukan program pelatihan intensif selama 2 hari untuk memperkuat pemahaman konseptual dan praktis mengenai OD sebagai disiplin strategis dalam organisasi. Tujuan Pelatihan Setelah pelatihan, peserta diharapkan mampu Memahami konsep dan ruang lingkup Organization Development modern Melakukan organizational diagnosis secara sistematis Memahami prinsip dasar organization design & operating model Mengidentifikasi isu organisasi dan merumuskan intervensi OD Memahami dasar-dasar change management dalam konteks organisasi Menggunakan pendekatan berbasis data dalam analisis organisasi Sasaran Peserta Pelatihan ini ditujukan untuk: HR Officer / HR Specialist / HR Business Partner Staff & Supervisor Organization Development People & Culture Specialist Manager HR / OD yang ingin memperkuat fundamental OD Praktisi HR yang terlibat dalam transformasi organisasi MATERI PELATIHAN Hari 1: Organizational Diagnosis & Organization Effectiveness Sesi 1: Introduction to Organization Development Evolusi peran OD di era modern OD sebagai enabler strategi bisnis OD framework (input–process–output) Sesi 2: Organizational Diagnosis Konsep organizational diagnosis Tools: SWOT, McKinsey 7S, Root Cause Analysis Identifikasi masalah organisasi secara sistemik Studi kasus diagnosis organisasi Sesi 3: Organization Effectiveness Definisi efektivitas organisasi KPI organisasi vs KPI HR Productivity & efficiency indicators Organizational health check Sesi 4: Case Workshop Simulasi analisis masalah organisasi Identifikasi gap & isu utama OD Hari 2 – EVALUASI, FEEDBACK & PENGEMBANGAN Sesi 5: Organization Design Fundamentals Prinsip dasar organization design Struktur organisasi (functional, matrix, agile) Span of control & layering Job role clarity & RACI Sesi 6: Operating Model Komponen operating model (people, process, structure, technology) Alignment strategi bisnis dan desain organisasi Common design issues in organizations Sesi 7: Change Management Basics Mengapa perubahan gagal di organisasi Change readiness assessment Stakeholder mapping Komunikasi perubahan Sesi 8: OD Integration Workshop Menyusun mini OD intervention plan Dari diagnosis → design → change plan Presentasi kelompok Metodologi Pelatihan Pelatihan menggunakan pendekatan: Conceptual Learning (30%) – teori dan framework OD Case Study (30%) – studi kasus organisasi nyata Workshop & Simulation (40%) – latihan praktis dan diskusi kelompok Metode yang digunakan: Lecture interaktif Group discussion Case study analysis Role play / simulation Group presentation WAKTU & TEMPAT 5 – 6 Agustus 2026 | Hotel Mercure Gatot Subroto – Jakarta BIAYA INVESTASI Rp. 4.500.000,- / Peserta Biaya tersebut tidak termasuk PPN 11% FASILITATOR Assosiate Trainer Intipesan CONTACT Intipesan Training Partner Jl. Baung IV no 36A, Kebagusan Pasar Minggu Jakarta Selatan 12520 (021) 781 5858 (Hunting), (021) 781 9844 Winda (HP. 0812 1272 6553) Whatsapp

Agustus, Bulan

Emotional Intelligence

Agustus, Bulan /

Emotional Intelligence in the Digital Age & Modern Work 12 – 13 Agustus 2026 | Hotel Aryaduta Menteng – Jakarta LATAR BELAKANG Perkembangan teknologi digital telah mengubah cara kerja di berbagai organisasi. Pola kerja menjadi lebih cepat, berbasis teknologi, dan banyak dilakukan melalui komunikasi virtual. Kondisi ini menuntut pegawai tidak hanya memiliki kemampuan teknis, tetapi juga kemampuan mengelola emosi dan berkomunikasi secara efektif. Dalam praktiknya, kerja digital sering menimbulkan tantangan seperti miskomunikasi, tekanan kerja yang tinggi, stres, dan konflik akibat keterbatasan interaksi langsung. Oleh karena itu, pegawai perlu dibekali Emotional Intelligence agar mampu mengelola emosi, berkomunikasi dengan empati, serta tetap profesional dalam lingkungan kerja digital. Pelatihan ini diselenggarakan untuk membantu pegawai beradaptasi dengan tuntutan kerja modern secara sehat dan produktif. Tujuan Pelatihan Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu: Memahami peran Emotional Intelligence dalam kerja digital Mengelola emosi dan stres dalam pekerjaan sehari-hari Berkomunikasi secara empatik dan asertif melalui media digital Mengelola konflik dan membangun kerja sama yang baik di lingkungan kerja modern Sasaran Peserta Pelatihan ini ditujukan bagi: Pegawai/karyawan bagian administrasi dan operasional Staf pendukung manajemen Pegawai yang bekerja dalam sistem digital, hybrid, atau remote Pegawai yang sering berinteraksi melalui media komunikasi online Supervisor atau koordinator tim (opsional) Jumlah peserta ideal: 15–25 orang per kelas MATERI & SUBTOPIK PELATIHAN Hari 1 – Kesadaran Diri & Pengelolaan Emosi dalam Lingkungan Kerja Digital Sesi 1 – Emotional Intelligence in the Digital World of Work Tujuan: Peran performance management dalam organisasi modern Perubahan peran supervisor/manager di era digital Siklus kinerja: plan – monitor – evaluate (berbasis sistem/digital) Materi: Perubahan pola kerja di era digital Risiko emosional kerja online (overload, burnout, misinterpretasi pesan) EI sebagai kunci ketahanan kerja digital (digital resilience) Aktivitas: Diskusi pengalaman kerja digital peserta Self-assessment EI dalam konteks digital Sesi 2 – Digital Self-Awareness Tujuan: Mengenali reaksi emosional saat bekerja online Mengelola emosi yang muncul akibat notifikasi dan tekanan digital Materi: Pemicu emosi di kerja digital (email, chat, deadline online) Emosi vs respon impulsif di media kerja Dampak multitasking terhadap emosi dan fokus Aktivitas: Refleksi kebiasaan digital pribadi Analisis kasus miskomunikasi via chat/email Sesi 3 – Digital Emotion & Stress Management Tujuan: Mengendalikan stres akibat kerja cepat dan selalu terhubung Menjaga fokus dan ketenangan dalam pekerjaan digital Materi: Digital stress & burnout Teknik pengendalian emosi saat online Batas sehat antara kerja dan kehidupan pribadi (digital boundary) Aktivitas: Latihan manajemen stres singkat Simulasi situasi kerja dengan tekanan digital Sesi 4 – Digital Empathy & Online Communication Ethics Tujuan: Mengembangkan empati tanpa tatap muka langsung Mencegah konflik akibat komunikasi teks Materi: Empati dalam komunikasi virtual Membaca emosi dari teks, emoji, dan nada pesan Etika komunikasi profesional di platform digital Aktivitas: Role play komunikasi via chat/email Review contoh pesan yang berpotensi menimbulkan konflik Hari 2 – Komunikasi, Kolaborasi & Ketahanan Emosional Digital Sesi 5 – Assertive Communication in Digital Media Tujuan: Menyampaikan pesan secara jelas dan profesional Menghindari miskomunikasi di kanal digital Materi: Gaya komunikasi pasif, agresif, dan asertif secara online Menulis pesan kerja yang efektif & berempati Mengelola perbedaan pendapat secara virtual Aktivitas: Latihan menulis pesan asertif Simulasi diskusi kerja online Sesi 6 – Dealing with Conflict & Negative Emotions in the Digital World Tujuan: Mengelola konflik yang muncul di ruang kerja virtual Mengendalikan emosi sebelum bereaksi di media digital Materi: Konflik akibat miskomunikasi online Strategi merespons pesan emosional Kapan harus menunda respon atau mengalihkan ke komunikasi langsung Aktivitas: Studi kasus konflik digital Role play penanganan konflik online Sesi 7 – Emotional Collaboration in Virtual Teams Tujuan: Membangun kepercayaan dan kerja sama jarak jauh Menjaga hubungan kerja yang sehat di tim digital Materi: Dinamika emosi dalam tim virtual Membangun psychological safety secara online Mengelola perbedaan gaya kerja digital Aktivitas: Diskusi pengalaman kerja tim virtual Simulasi kolaborasi jarak jauh Sesi 8 – Emotional Resilience & Continuous Self-Development Tujuan: Menjaga kesehatan emosional jangka panjang Mengintegrasikan EI dalam rutinitas kerja digital Materi: Emotional resilience di era digital Kebiasaan kerja sehat berbasis EI Action plan pengembangan EI pribadi Aktivitas: Penyusunan rencana pengembangan diri Refleksi dan komitmen pribadi Model Evaluasi Pelatihan Evaluasi menggunakan pendekatan 4 Level (adaptasi model evaluasi pembelajaran): Level 1 – Reaction Form evaluasi kepuasan peserta Feedback terhadap fasilitator & materi Level 2 – Learning Pre-test & post-test Penilaian bentuk personal development plan Level 3 – Behavior Monitoring implementasi personal development plan (30–60 hari setelah pelatihan) Laporan atasan langsung terkait perubahan perilaku kerja Level 4 – Result Hasil dari personal development Efisiensi / improvement yang dihasilkan Dampak terhadap kinerja unit kerja Output Pelatihan Peserta mampu: Mengelola emosi dalam tekanan kerja digital Berkomunikasi secara empatik dan asertif secara online Menghindari konflik akibat miskomunikasi digital Menjaga keseimbangan emosional di lingkungan kerja modern Fasilitator Assosiate Trainer Intipesan Berpengalaman membawakan topik emotional intelligence Menguasai metode experiential learning Mampu mengelola dinamika kelas & diskusi kelompok WAKTU & TEMPAT 12 – 13 Agustus 2026  | Hotel Aryaduta Menteng – Jakarta BIAYA INVESTASI Rp. 4.500.000,- / Peserta Biaya tersebut tidak termasuk PPN 11% CONTACT Intipesan Training Partner Jl. Baung IV no 36A, Kebagusan Pasar Minggu Jakarta Selatan 12520 (021) 781 5858 (Hunting), (021) 781 9844 Winda (HP. 0812 1272 6553)Khaila (HP. 0812 8588 8654) Whatsapp

Juli

Recruiting, Interviewing And Selecting Employees

Juli /

RECRUITING, INTERVIEWING ANDSELECTING EMPLOYEES 15 – 16 Juli 2026 | Jakarta Materi Pelatihan Strategi rekrutmen yang efektif Sumber-sumber rekrutmen Seleksi calon karyawan Memahami unsur -unsur alat tes psychology Persiapan sebelum Wawancara Mengenali teknik-teknik wawancara dalam seleksi karyawan Laporan hasil tes psychology Administrasi & laporan pelaksanaan rekrutmen & seleksi karyawan.  Agenda Sesi 1: Rekrutmen Karyawan Pokok Bahasan: Filosofi dalam rekrutmen karyawan Sumber-sumber rekrutmen yang baik Keuntungan & kerugian rekrutmen langsung (melalui Jobfair) dan melalui mailing Model iklan lowongan yang efektif Sesi 2: Seleksi Penerimaan Karyawan Pokok Bahasan: Konsep dalam menyeleksi karyawan Alat-alat apa saja dalam proses seleksi. Seleksi untuk fresh graduate dan untuk kandidat yang sudah berpengalaman Metodologi dalam seleksi karyawan Sesi 3: Pemeriksaan Psikologi Pokok Bahasan: Memahami kebutuhan karyawan Mengenali alat-alat psycho test Mempertajam membaca alat-alat tes Sesi 4: Laporan pemeriksaan Psychology Pokok Bahasan: Analisa laporan Psiko Tes Hambatan-hambatan dalam analisa Sesi 5: Wawancara Pokok Bahasan: Konsep dasar dalam wawancara Bagaimana membina hubungan (Building rapport) Teknik Bertanya dalam Wawancara Teknik mendengarkan yang efektif WAKTU & TEMPAT 15 – 16 Juli 2026 | Jakarta BIAYA INVESTASI Rp. 4.500.000,- / Peserta Biaya tersebut tidak termasuk PPN 11% FASILITATOR Assosiate Trainer Intipesan CONTACT Intipesan Training Partner Jl. Baung IV no 36A, Kebagusan Pasar Minggu Jakarta Selatan 12520 (021) 781 5858 (Hunting), (021) 781 9844 Winda (HP. 0812 1272 6553) Whatsapp

Juli

Corporate Branding Management

Juli /

2 Days Workshop CORPORATE BRANDING MANAGEMENT Membangun dan Mengelola Identitas & Reputasi Perusahaan Secara Profesional 29 – 30 Juli 2026 | Jakarta Pengantar Di era persaingan bisnis yang ketat, corporate branding menjadi salah satu faktor utama yang menentukan keberhasilan perusahaan. Brand yang kuat membantu perusahaan dikenali, dipercaya, dan dibedakan dari pesaing, serta meningkatkan loyalitas pelanggan dan karyawan. Banyak perusahaan menghadapi tantangan dalam menjaga konsistensi brand, menyampaikan pesan yang jelas, dan mengelola reputasi. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman konsep, strategi, dan praktik pengelolaan corporate branding secara efektif bagi para manajer, supervisor, dan staf yang terlibat langsung dalam branding perusahaan. TUJUAN WORKSHOP Memahami konsep corporate branding dan komponennya (identitas, citra, reputasi). Menyusun strategi branding perusahaan yang selaras dengan visi dan nilai perusahaan. Menerapkan branding internal untuk karyawan dan eksternal untuk publik. TARGET PESERTA Manajer menengah Supervisor / team leader Brand & marketing team Staf corporate communication. AGENDA & MATERI WORKSHOP Hari 1 – Konsep dan Strategi Corporate Branding Materi Pokok bahasan Sesi 1 – Pengantar Corporate Branding dan Konsep Dasar Definisi corporate branding dan perbedaannya dengan product branding. Pentingnya corporate branding dalam membangun reputasi dan kepercayaan publik. 3Komponen utama corporate branding: identitas, citra, dan reputasi. Sesi 2 – Identitas Perusahaan dan Positioning di Pasar Unsur identitas perusahaan: visi, misi, nilai, dan budaya perusahaan. Positioning: menentukan posisi perusahaan di pasar untuk membedakan dari pesaing. Konsistensi identitas di seluruh saluran komunikasi dan produk. Sesi 3 – Citra, Reputasi, dan Peran Komunikasi dalam Branding Memahami perbedaan antara citra (perception) dan reputasi (trust). Peran komunikasi internal dan eksternal dalam membentuk persepsi publik. Strategi menjaga reputasi positif di berbagai situasi, termasuk krisis. Sesi 4 – Latihan Studi Kasus – Analisis Identitas dan Strategi Branding Perusahaan Peserta Analisis identitas perusahaan peserta dan konsistensinya dengan visi dan misi. Evaluasi positioning dan diferensiasi dari pesaing di pasar. Penyusunan rekomendasi strategi branding dasar berdasarkan studi kasus. Hari 2 – Implementasi dan Pengelolaan Corporate Branding Materi Pokok bahasan Sesi 5 – Strategi Internal Branding dan Keterlibatan Karyawan Membangun kesadaran brand di kalangan karyawan melalui pelatihan dan komunikasi internal. Menghubungkan nilai perusahaan dengan motivasi dan perilaku karyawan. Mendorong karyawan menjadi brand ambassador untuk mendukung reputasi perusahaan. Sesi 6 – Strategi External Branding melalui PR, Media, dan CSR Mengelola citra perusahaan melalui media, kampanye PR, dan komunikasi publik. Menyampaikan pesan brand melalui media sosial, website, dan publikasi resmi. Pemanfaatan program CSR dan event untuk memperkuat reputasi dan citra positif. Sesi 7 – Monitoring dan Evaluasi Brand – Tools dan Teknik Praktis Memantau persepsi publik dan kinerja brand melalui survei dan media monitoring. Analisis konsistensi brand di semua platform dan produk. Perbaikan strategi branding berdasarkan feedback dan hasil evaluasi. Sesi 8 – Simulasi Penerapan Branding dan Penyusunan Action Plan Praktik simulasi penerapan branding internal dan eksternal perusahaan. Diskusi kelompok untuk menyusun rencana aksi (action plan) penerapan branding. Presentasi rencana peserta dan umpan balik fasilitator untuk penyempurnaan implementasi. Metode Pelatihan Pelatihan menggunakan pendekatan interaktif dan praktis: Presentasi dan pemaparan materi untuk membangun pemahaman konsep. Diskusi kelompok untuk berbagi pengalaman dan analisis kasus nyata. Studi kasus dan simulasi untuk latihan penerapan branding di situasi perusahaan. Role play / praktikum untuk internal dan eksternal branding. Refleksi dan action plan agar peserta memiliki rencana implementasi nyata. Model Evaluasi Pelatihan Pre-test & Post-test – mengukur peningkatan pemahaman peserta terhadap corporate branding. Observasi praktik dan role play – menilai kemampuan peserta menerapkan branding dalam simulasi. Kuesioner kepuasan peserta – evaluasi kualitas materi dan metode pelatihan. Action Plan peserta – penilaian kemampuan peserta menyusun strategi penerapan branding perusahaan. RENCANA PELAKSANAAN 29 – 30 Juli 2026 Jakarta Narasumber Tim Associate Trainer Intipesan BIAYA INVESTASI Rp. 4.500.000,- / Peserta Biaya tersebut tidak termasuk PPN 11% CONTACT INTIPESAN TRAINING PARTNER Jl. Baung IV no 36A, Kebagusan Pasar Minggu Jakarta Selatan 12520 (021) 781 5858 (Hunting), (021) 781 9844 Winda (HP. 0812 1272 6553) Whatsapp

Juli

Event Management

Juli /

2 Days Workshop Event Management 23 – 24 Juli 2026 | Jakarta Pengantar Unit General Affairs memiliki peran yang cukup penting sehingga kegiatan dapat berjalan dengan baik dan sempurna sesuai dengan tujuan perusahaan. Dengan banyaknya kegiatan di Perusahaan baik di luar maupun di dalam maka diperlukan skill dalam mengelola/mengatur program-program dari awal sampai akhir baik itu terkait dengan biaya, teknis kegiatan dan sebagainya. Maka dalam rangka meningkatkan kualitas dan kompetensi personil General Affairs khususnya fungsi kerumahtanggaan dibutuhkan diklat yang dapat meningkatkan kemampuan dan wawasan agar dapat menjalankan fungsi tersebut sebagai event corporate. Tujuan Pelatihan Pada akhir pelatihan, peserta diharapkan memiliki kemampuan sebagai berikut: Mengetahui aspek-aspek yang diperlukan dalam mengelola suatu event, seperti : Perencanaan Event Anggaran dalam membuat Event Penyusunan Event dll Membuat proposal dalam pembuatan event hingga teknik memilih dan bekerja sama dengan event organizer METODE PELATIHAN Paparan teori (Lecturing) Diskusi (Group discussion) Praktek dan simulasi (Role Play) Games Evaluasi (Pre-test dan Post Test) TARGET PESERTA Pegawai General Affairs Pegawai bagian Kerumahtanggaan Sekretaris perusahaan DURASI PELATIHAN 2 hari dengan 8 jam efektif /hari Pukul 09.00 WIB – 17.00 WIB AGENDA & MATERI WORKSHOP Hari 1 Pengantar event management Perencanaan acara (Event Planning) Talent & Venue Management Membuat anggaran (Event Budgeting) Hari 2 Mengelola Acara internal kantor Feasibility, bidding dan proposal Manajemen resiko acara dan manajemen kontrak Teknik pemilihan event organizer eksternal Output yang Diharapkan Output dari pelatihan ini adalah: Peserta memahami konsep dan teknik event management Peserta mampu menyusun rencana kerja yang terstruktur Peserta memiliki action plan penerapan event management di perusahaan Evaluasi Pelatihan Evaluasi menggunakan pendekatan 4 Level (adaptasi model evaluasi pembelajaran): Level 1 – Reaction Form evaluasi kepuasan peserta Feedback terhadap fasilitator & materi  Level 2 – Learning Pre-test & post-test Penilaian bentuk action plan Level 3 – Result Hasil action plan yang diimplementasikan Efisiensi biaya event yang dihasilkan RENCANA PELAKSANAAN 23 – 24 Juli 2026 | Jakarta Narasumber Tim Associate Trainer Intipesan BIAYA INVESTASI Rp. 4.500.000,- / Peserta Biaya tersebut tidak termasuk PPN 11% CONTACT INTIPESAN TRAINING PARTNER Jl. Baung IV no 36A, Kebagusan Pasar Minggu Jakarta Selatan 12520 (021) 781 5858 (Hunting), (021) 781 9844 Winda (HP. 0812 1272 6553) Whatsapp

Desember, Juni, September

Supervisory Management in the AI Era

Desember, Juni, September /

2 Days Workshop Supervisory Management in the AI Era 24 – 25 Juni 2026 | Jakarta 9 – 10 September 2026 | Bandung 16 – 17 Desember 2026 | Jakarta Pengantar Supervisor seharusnya fokus mencapai hasil melalui tim, bukan mengerjakan pekerjaan teknis sendiri. Namun, di lapangan masih banyak yang terlibat langsung dalam tugas operasional, sehingga fungsi utama seperti mengarahkan, mengontrol, dan mengembangkan tim menjadi kurang optimal. Di era digital dengan dukungan teknologi seperti Artificial Intelligence, peran supervisor perlu bergeser menjadi pengelola kinerja tim. Karena itu, kemampuan supervisory management penting agar supervisor bisa mendelegasikan tugas dengan tepat dan memastikan tim bekerja efektif serta mandiri. TUJUAN WORKSHOP Menyadarkan peran supervisor sebagai pengelola kinerja yang mencapai hasil melalui orang lain, bukan pelaksana teknis. Memahami dan membedakan dengan jelas antara tugas supervisi dan tugas teknis. Membekali pengetahuan dasar manajemen dalam mengelola dan mengembangkan sumber daya tim. Menguatkan kemampuan inti: perencanaan, pelaksanaan, kontrol, dan evaluasi kinerja. Meningkatkan keterampilan komunikasi, disiplin kerja, memimpin rapat, serta menangani keluhan karyawan. Mempersiapkan supervisor agar lebih adaptif dan efektif di era digital dengan dukungan teknologi seperti Artificial Intelligence. TARGET PESERTA Supervisor / First Line Manager Calon Supervisor (talent pool / high potential) Team Leader / Koordinator lapangan. Supervisor baru (newly promoted) Fungsi operasional utama AGENDA & MATERI WORKSHOP Hari 1 Materi Pokok bahasan Sesi 1 – FUNGSI DAN PERAN SUPERVISOR DALAM ORGANISASI Supervisor sebagai pimpinan kelompok kerja Proses Manajemen Kemampuan dan Keterampilan yang harus dimiliki dan dikembangkan oleh Manajer / Supervisor Sesi 2 – HASIL OPTIMUM MELALUI KOMUNIKASI EFEKTIF Proses Komunikasi Efektif dan Hambatannya Analisa Transaksional Orientasi Gaya Komunikasi Memberikan Instruksi yang Efektif Sesi 3 – ANALISIS MASALAH BAWAHAN DAN RENCANA TINDAKAN Identifikasi Masalah Bawahan Analisis Sebab Masalah Pemecahan Masalah Bawahan Sesi 4 – PENDELEGASIAN EFEKTIF Pendelegasian sebagai Sarana Peningkatan Produktivitas Hambatan Pendelegasian Teknik dan Langkah Pendelegasian Sesi 5 – KEPEMIMPINAN DAN PENERAPANNYA Esensi Sukses seorang Pemimpin Karakteristik Pemimpin Berprestasi Gaya Kepemimpinan Peran Position Power dan Personal Power Sesi 6 – MENGEMBANGKAN KINERJA BAWAHAN Tujuan dan Manfaat Pengembangan Bawahan Umpan Balik yang Efektif Proses dan Teknik Wawancara Interaktif dalam Peningkatan Prestasi Sesi 7 – PENGAWASAN KINERJA BERBASIS DIGITAL & DATA Peran teknologi dan sistem digital dalam fungsi supervisi Pemanfaatan data untuk monitoring dan pengambilan keputusan (data-driven supervision) Dashboard kinerja dan indikator utama (KPI) berbasis sistem Tantangan pengawasan di lingkungan kerja digital (remote/hybrid) Sesi 8 – ADAPTASI KEPEMIMPINAN DI ERA AI & OTOMATISASI Perubahan peran supervisor di era digital (dari teknis ke manajerial) Kolaborasi manusia dan teknologi dalam pekerjaan tim Membangun mindset digital dan agile leadership Mengelola perubahan dan meningkatkan kesiapan tim terhadap teknologi baru RENCANA PELAKSANAAN 24 – 25 Juni 2026 | Jakarta9 – 10 September 2026 | Bandung16 – 17 Desember 2026 | Jakarta Narasumber Tim Associate Trainer Intipesan BIAYA INVESTASI Rp. 4.500.000,- / Peserta Biaya tersebut tidak termasuk PPN 11% CONTACT INTIPESAN TRAINING PARTNER Jl. Baung IV no 36A, Kebagusan Pasar Minggu Jakarta Selatan 12520 (021) 781 5858 (Hunting), (021) 781 9844 Winda (HP. 0812 1272 6553) Whatsapp

Bulan, Juni, November

Performance Management In The Digital Era

Bulan, Juni, November /

PERFORMANCE MANAGEMENT IN THE DIGITAL ERA 10 – 11 Juni 2026 | Jakarta 17 – 18 November 2026 | Jakarta LATAR BELAKANG Di banyak organisasi, pengelolaan kinerja masih belum berjalan optimal. Penetapan target sering belum terukur dengan baik, KPI belum benar-benar dipahami, dan proses monitoring serta evaluasi masih bergantung pada cara manual atau subjektif. Akibatnya, kinerja pegawai tidak selalu terarah, umpan balik kurang efektif, dan perbaikan kinerja berjalan lambat. Di sisi lain, perubahan cara kerja yang semakin cepat, berbasis data, dan didukung teknologi seperti Artificial Intelligence menuntut pengelolaan kinerja yang lebih sistematis, objektif, dan berbasis data. Selain itu, masih banyak pegawai dan atasan yang belum memiliki pemahaman menyeluruh tentang siklus performance management (perencanaan, monitoring, evaluasi, hingga pengembangan). Hal ini menyebabkan kesenjangan antara target organisasi dan hasil individu, serta kurangnya budaya feedback dan pengembangan berkelanjutan. LATAR BELAKANG Memberikan pemahaman menyeluruh tentang konsep dan siklus performance management yang efektif. Membekali peserta kemampuan menyusun KPI dan target kerja yang jelas, terukur, dan selaras dengan tujuan organisasi. Meningkatkan keterampilan dalam melakukan monitoring, coaching, dan evaluasi kinerja secara objektif. Mengembangkan kemampuan memberikan feedback dan melakukan performance review yang konstruktif. Membekali peserta dalam menangani kinerja rendah melalui pendekatan perbaikan yang sistematis (PIP). Mendorong budaya pengembangan kinerja berkelanjutan melalui coaching, mentoring, dan engagement karyawan. Meningkatkan kemampuan memanfaatkan data dan sistem digital (termasuk dukungan Artificial Intelligence) dalam pengelolaan kinerja yang lebih efektif dan akurat.   SASARAN PESERTA Supervisor / First Line Manager Team Leader / Koordinator Tim Assistant Manager / Junior Manager Kepala Seksi / Kepala Unit Project Leader / Project Manager / Functional Leader Calon Supervisor / Talent Pool MATERI & SUBTOPIK PELATIHAN Hari 1 – DASAR & PERENCANAAN KINERJA (Digital Foundation) 1. Konsep Performance Management di Era Digital Peran performance management dalam organisasi modern Perubahan peran supervisor/manager di era digital Siklus kinerja: plan – monitor – evaluate (berbasis sistem/digital) 2. Penetapan Target & KPI Berbasis Data Prinsip SMART goals Penyusunan KPI individu & tim Cascading target berbasis sistem kerja digital Penggunaan data sebagai dasar penetapan target 3. Performance Planning (Perencanaan Kinerja) Penyusunan rencana kinerja individu Alignment target dengan organisasi Digital performance plan (penggunaan template/sistem) Kesepakatan ekspektasi kerja atasan–bawahan 4. Monitoring Kinerja & Digital Tracking Teknik monitoring kinerja harian/bulanan Penggunaan dashboard & sistem tracking kinerja Dasar coaching berbasis data Pengenalan pemanfaatan sistem digital/AI untuk monitoring awal   Hari 2 – EVALUASI, FEEDBACK & PENGEMBANGAN 5. Performance Appraisal (Penilaian Kinerja) Metode penilaian kinerja modern Penilaian berbasis KPI dan data objektif Mengurangi bias dalam penilaian Kalibrasi hasil berbasis sistem 6. Feedback & Digital Performance Review Teknik feedback efektif (constructive feedback) Performance review berbasis data & dashboard Simulasi diskusi kinerja Mengelola reaksi karyawan 7. Managing Poor Performance (Perbaikan Kinerja) Identifikasi masalah kinerja berbasis data Analisis akar masalah (bukan asumsi) Penyusunan Performance Improvement Plan (PIP) Monitoring perbaikan menggunakan sistem digital 8. Pengembangan Kinerja & Engagement di Era Digital Pengembangan kompetensi berbasis kebutuhan kinerja Coaching, mentoring, dan learning digital Meningkatkan engagement karyawan WAKTU & TEMPAT 10 – 11 Juni 2026 | Jakarta17 – 18 November  2026 | Jakarta BIAYA INVESTASI Rp. 4.500.000,- / Peserta Biaya tersebut tidak termasuk PPN 11% FASILITATOR Assosiate Trainer Intipesan CONTACT Intipesan Training Partner Jl. Baung IV no 36A, Kebagusan Pasar Minggu Jakarta Selatan 12520 (021) 781 5858 (Hunting), (021) 781 9844 Winda (HP. 0812 1272 6553) Whatsapp

Juni

Learning & Development Strategy

Juni /

2 Days Workshop Learning & Development (L&D) Strategy 3 – 4 Juni 2026 | Jakarta Pengantar Pengembangan SDM saat ini tidak lagi cukup hanya dengan menjalankan program pelatihan secara rutin. Banyak organisasi masih menghadapi masalah seperti pelatihan yang tidak tepat sasaran, kurang selaras dengan kebutuhan bisnis, serta sulitnya mengukur dampak pelatihan terhadap kinerja. Akibatnya, Learning & Development (L&D) sering dipandang sebagai aktivitas administratif, bukan sebagai penggerak strategi organisasi. Di sisi lain, perkembangan dunia kerja yang cepat, perubahan kompetensi yang dinamis, serta dukungan teknologi seperti Artificial Intelligence menuntut pendekatan L&D yang lebih strategis, berbasis data, dan terintegrasi dengan kebutuhan bisnis. Organisasi membutuhkan sistem pembelajaran yang adaptif, terukur, dan mampu membangun kompetensi masa depan secara berkelanjutan. TUJUAN WORKSHOP Memberikan pemahaman tentang peran strategis Learning & Development dalam mendukung bisnis. Membekali peserta kemampuan melakukan Training/Learning Need Analysis (TNA/LNA) secara tepat. Mengembangkan keterampilan menyusun strategi dan program L&D yang selaras dengan kebutuhan organisasi. Meningkatkan kemampuan merancang program pembelajaran yang efektif dan berbasis kompetensi. Membekali peserta dalam mengukur efektivitas dan dampak program L&D terhadap kinerja. Mendorong terciptanya budaya belajar berkelanjutan di organisasi. Mengintegrasikan pendekatan digital dan teknologi (termasuk Artificial Intelligence) dalam strategi pengembangan SDM.Meningkatkan kemampuan memanfaatkan data dan sistem digital (termasuk dukungan Artificial Intelligence) dalam pengelolaan kinerja yang lebih efektif dan akurat. TARGET PESERTA HR Manager / Human Capital Manager Learning & Development Manager / Officer Training Manager / Training Officer HR Business Partner (HRBP) Organization Development (OD) Specialist Talent Management / Talent Development Specialist Supervisor HR / Staff HR AGENDA & MATERI WORKSHOP Hari 1 – DASAR & PERENCANAAN STRATEGI L&D Materi Pokok bahasan Sesi 1 – Konsep & Peran Strategis Learning & Development Peran L&D dalam mendukung strategi bisnis Perubahan paradigma L&D dari training ke learning ecosystem Hubungan L&D dengan kinerja organisasi Coffee break Sesi 2 – Training Need Analysis (TNA) / Learning Need Analysis (LNA) Identifikasi kebutuhan kompetensi organisasi. Gap analysis kompetensi (current vs expected) Sumber data kebutuhan pelatihan (kinerja, KPI, feedback, dll) Lunch break Sesi 3 – Perumusan Strategi Learning & Development Menyusun arah dan prioritas pengembangan SDM Penyelarasan dengan business strategy Segmentasi kebutuhan belajar (talent, supervisor, staff, dll.) Coffee break Sesi 4 – Learning Design & Development Plan Penyusunan kurikulum pelatihan berbasis kompetensi Pemilihan metode pembelajaran (classroom, on-the-job, digital learning) Blended learning & microlearning Hari 2 – IMPLEMENTASI, EVALUASI & DIGITAL L&D Materi Pokok bahasan Sesi 5 – Implementasi Program L&D Manajemen program pelatihan Peran HR/L&D sebagai learning enabler Pengelolaan vendor/trainer dan internal learning Coffee break Sesi 6 – Evaluasi Efektivitas Pelatihan Model evaluasi pelatihan (reaction, learning, behavior, result) Pengukuran dampak pelatihan terhadap kinerja ROI pelatihan Lunch break Sesi 7 – Learning Culture & Employee Development Membangun budaya belajar berkelanjutan Coaching, mentoring, dan self-learning Employee engagement dalam pengembangan diri Coffee break Sesi 8 – Digital Learning & AI dalam L&D Strategy Transformasi L&D berbasis teknologi digital Learning Management System (LMS) dan platform digital learning Personalisasi pembelajaran berbasis data dan Artificial Intelligence Analitik pembelajaran (learning analytics) untuk pengambilan keputusan RENCANA PELAKSANAAN 3 – 4 Juni 2026 Jakarta Narasumber Tim Associate Trainer Intipesan BIAYA INVESTASI Rp. 4.500.000,- / Peserta Biaya tersebut tidak termasuk PPN 11% CONTACT INTIPESAN TRAINING PARTNER Jl. Baung IV no 36A, Kebagusan Pasar Minggu Jakarta Selatan 12520 (021) 781 5858 (Hunting), (021) 781 9844 Winda (HP. 0812 1272 6553) Whatsapp

Mei

Behaviour Based Interviewing Techniques

Mei /

2 Days Workshop Behaviour Based Interviewing Techniques (BBI) 5 – 6 Mei 2026 | Jakarta Pengantar Proses rekrutmen merupakan salah satu faktor kunci dalam menentukan kualitas sumber daya manusia dalam organisasi. Banyak organisasi masih menggunakan metode wawancara tradisional yang cenderung subjektif dan kurang mampu menggali perilaku nyata kandidat di masa lalu. Akibatnya, keputusan perekrutan sering kali didasarkan pada kesan umum atau intuisi pewawancara, bukan pada bukti perilaku yang relevan dengan kompetensi pekerjaan. Pendekatan Behaviour Based Interviewing Techniques (BBI) dikembangkan untuk meningkatkan akurasi proses seleksi dengan menilai pengalaman dan perilaku nyata kandidat di masa lalu sebagai indikator kinerja di masa depan. Teknik ini menggunakan pertanyaan berbasis pengalaman serta metode analisis jawaban yang terstruktur, seperti model STAR (Situation, Task, Action, Result). Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu memahami konsep BBI serta memiliki keterampilan praktis dalam menyusun pertanyaan, menggali informasi perilaku kandidat secara mendalam, dan melakukan evaluasi wawancara secara objektif. Dengan demikian, kualitas proses seleksi dan keputusan perekrutan dapat meningkat secara signifikan. TUJUAN WORKSHOP Setelah mengikuti pelatihan, peserta mampu: Memahami konsep dan prinsip dasar Behaviour Based Interviewing. Mengidentifikasi kompetensi yang perlu digali dalam proses wawancara. Menyusun pertanyaan wawancara berbasis perilaku secara sistematis. Menggunakan teknik probing untuk menggali pengalaman kandidat secara lebih mendalam. Menggunakan metode STAR dalam menganalisis jawaban kandidat. Melakukan penilaian kandidat secara lebih objektif dan berbasis bukti perilaku. TARGET PESERTA Pelatihan ini ditujukan kepada: HR Recruiter HR Business Partner Supervisor atau Manager yang terlibat dalam proses wawancara Tim talent acquisition Profesional yang bertanggung jawab dalam proses seleksi karyawan Jumlah peserta ideal: 15 – 25 orang AGENDA & MATERI WORKSHOP Hari 1 – Konsep dan Dasar Behaviour Based Interview Materi Pokok bahasan Sesi 1 – Pembukaan dan Pengantar Rekrutmen Efektif Tantangan dalam proses wawancara tradisional Kesalahan umum interviewer Peran wawancara dalam keberhasilan rekrutmen Sesi 2 – Konsep Behaviour Based Interview Prinsip dasar Behaviour Based Interview Perbedaan wawancara tradisional dan BBI Keunggulan BBI dalam proses seleksi Sesi 3 – Kompetensi dalam Wawancara Konsep competency-based interview Identifikasi kompetensi utama yang perlu digali Menyusun indikator perilaku Sesi 4 – Teknik Menyusun Pertanyaan Behavioural Karakteristik pertanyaan berbasis perilaku Teknik menggali pengalaman kandidat Latihan menyusun pertanyaan BBI Sesi 5 – Metode STAR Situation Task Action Result Analisis contoh jawaban kandidat Hari 2 – Praktik dan Penerapan Teknik Wawancara Materi Pokok bahasan Sesi 6 – Teknik Probing dalam Wawancara Teknik menggali jawaban lebih dalam Menghindari pertanyaan yang bias Mengelola alur wawancara Sesi 7 – Teknik Evaluasi Jawaban Kandidat Mengidentifikasi unsur STAR dalam jawaban Penilaian berbasis indikator perilaku Penyusunan scoring kandidat Sesi 8 – Simulasi Wawancara (Role Play) Peserta akan melakukan simulasi: peserta sebagai interviewer peserta sebagai kandidat observasi oleh peserta lain Sesi 9 – Feedback dan Coaching evaluasi teknik bertanya perbaikan teknik probing diskusi pengalaman simulasi Sesi 10 – Penyusunan Panduan Interview Peserta menyusun: daftar pertanyaan BBI format evaluasi kandidat panduan wawancara sederhana Model Evaluasi Pelatihan Evaluasi pelatihan dilakukan melalui beberapa tahap:  1. Evaluasi Reaksi Dilakukan pada akhir pelatihan untuk mengetahui: kepuasan peserta terhadap materi kualitas fasilitator metode pelatihan 2. Evaluasi Pembelajaran Dilakukan melalui: pre-test dan post-test penilaian latihan dan simulasi wawancara 3. Evaluasi Perilaku (Pasca Pelatihan) Dilakukan 1–3 bulan setelah pelatihan dengan cara: observasi proses wawancara oleh atasan atau HR review panduan pertanyaan yang digunakan peserta diskusi evaluasi praktik wawancara 4. Evaluasi Hasil Melihat dampak pelatihan terhadap proses rekrutmen seperti: kualitas kandidat yang diterima tingkat keberhasilan masa probation Metode Pelatihan Pelatihan menggunakan pendekatan experiential learning dengan kombinasi metode: Presentasi interaktifPenyampaian konsep dan prinsip dasar. Diskusi kelompokPeserta membahas kasus rekrutmen nyata. Studi kasusAnalisis contoh wawancara kandidat. Latihan penyusunan pertanyaanPeserta menyusun pertanyaan berbasis kompetensi. Simulasi wawancara (role play)Peserta mempraktikkan teknik BBI secara langsung. Feedback dan coaching dari trainerEvaluasi kemampuan peserta selama simulasi. RENCANA PELAKSANAAN 5 – 6 Mei 2026 Jakarta Narasumber Tim Associate Trainer Intipesan BIAYA INVESTASI Rp. 4.500.000,- / Peserta Biaya tersebut tidak termasuk PPN 11% CONTACT INTIPESAN TRAINING PARTNER Jl. Baung IV no 36A, Kebagusan Pasar Minggu Jakarta Selatan 12520 (021) 781 5858 (Hunting), (021) 781 9844 Winda (HP. 0812 1272 6553) Whatsapp

Scroll to Top