Intipesan Training

Menu

Author name: bowo

Juli

RECRUITING, INTERVIEWING AND SELECTING EMPLOYEES

Juli /

RECRUITING, INTERVIEWING ANDSELECTING EMPLOYEES 15 – 16 Juli 2026 | Jakarta Materi Pelatihan Strategi rekrutmen yang efektif Sumber-sumber rekrutmen Seleksi calon karyawan Memahami unsur -unsur alat tes psychology Persiapan sebelum Wawancara Mengenali teknik-teknik wawancara dalam seleksi karyawan Laporan hasil tes psychology Administrasi & laporan pelaksanaan rekrutmen & seleksi karyawan.  Agenda Sesi 1: Rekrutmen Karyawan Pokok Bahasan: Filosofi dalam rekrutmen karyawan Sumber-sumber rekrutmen yang baik Keuntungan & kerugian rekrutmen langsung (melalui Jobfair) dan melalui mailing Model iklan lowongan yang efektif Sesi 2: Seleksi Penerimaan Karyawan Pokok Bahasan: Konsep dalam menyeleksi karyawan Alat-alat apa saja dalam proses seleksi. Seleksi untuk fresh graduate dan untuk kandidat yang sudah berpengalaman Metodologi dalam seleksi karyawan Sesi 3: Pemeriksaan Psikologi Pokok Bahasan: Memahami kebutuhan karyawan Mengenali alat-alat psycho test Mempertajam membaca alat-alat tes Sesi 4: Laporan pemeriksaan Psychology Pokok Bahasan: Analisa laporan Psiko Tes Hambatan-hambatan dalam analisa Sesi 5: Wawancara Pokok Bahasan: Konsep dasar dalam wawancara Bagaimana membina hubungan (Building rapport) Teknik Bertanya dalam Wawancara Teknik mendengarkan yang efektif WAKTU & TEMPAT 15 – 16 Juli 2026 | Jakarta BIAYA INVESTASI Rp. 4.500.000,- / Peserta Biaya tersebut tidak termasuk PPN 11% FASILITATOR Assosiate Trainer Intipesan CONTACT Intipesan Training Partner Jl. Baung IV no 36A, Kebagusan Pasar Minggu Jakarta Selatan 12520 (021) 781 5858 (Hunting), (021) 781 9844 Winda (HP. 0812 1272 6553) Whatsapp

Juli

CORPORATE BRANDING MANAGEMENT

Juli /

2 Days Workshop CORPORATE BRANDING MANAGEMENT Membangun dan Mengelola Identitas & Reputasi Perusahaan Secara Profesional 29 – 30 Juli 2026 | Jakarta Pengantar Di era persaingan bisnis yang ketat, corporate branding menjadi salah satu faktor utama yang menentukan keberhasilan perusahaan. Brand yang kuat membantu perusahaan dikenali, dipercaya, dan dibedakan dari pesaing, serta meningkatkan loyalitas pelanggan dan karyawan. Banyak perusahaan menghadapi tantangan dalam menjaga konsistensi brand, menyampaikan pesan yang jelas, dan mengelola reputasi. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman konsep, strategi, dan praktik pengelolaan corporate branding secara efektif bagi para manajer, supervisor, dan staf yang terlibat langsung dalam branding perusahaan. TUJUAN WORKSHOP Memahami konsep corporate branding dan komponennya (identitas, citra, reputasi). Menyusun strategi branding perusahaan yang selaras dengan visi dan nilai perusahaan. Menerapkan branding internal untuk karyawan dan eksternal untuk publik. TARGET PESERTA Manajer menengah Supervisor / team leader Brand & marketing team Staf corporate communication. AGENDA & MATERI WORKSHOP Hari 1 – Konsep dan Strategi Corporate Branding Materi Pokok bahasan Sesi 1 – Pengantar Corporate Branding dan Konsep Dasar Definisi corporate branding dan perbedaannya dengan product branding. Pentingnya corporate branding dalam membangun reputasi dan kepercayaan publik. 3Komponen utama corporate branding: identitas, citra, dan reputasi. Sesi 2 – Identitas Perusahaan dan Positioning di Pasar Unsur identitas perusahaan: visi, misi, nilai, dan budaya perusahaan. Positioning: menentukan posisi perusahaan di pasar untuk membedakan dari pesaing. Konsistensi identitas di seluruh saluran komunikasi dan produk. Sesi 3 – Citra, Reputasi, dan Peran Komunikasi dalam Branding Memahami perbedaan antara citra (perception) dan reputasi (trust). Peran komunikasi internal dan eksternal dalam membentuk persepsi publik. Strategi menjaga reputasi positif di berbagai situasi, termasuk krisis. Sesi 4 – Latihan Studi Kasus – Analisis Identitas dan Strategi Branding Perusahaan Peserta Analisis identitas perusahaan peserta dan konsistensinya dengan visi dan misi. Evaluasi positioning dan diferensiasi dari pesaing di pasar. Penyusunan rekomendasi strategi branding dasar berdasarkan studi kasus. Hari 2 – Implementasi dan Pengelolaan Corporate Branding Materi Pokok bahasan Sesi 5 – Strategi Internal Branding dan Keterlibatan Karyawan Membangun kesadaran brand di kalangan karyawan melalui pelatihan dan komunikasi internal. Menghubungkan nilai perusahaan dengan motivasi dan perilaku karyawan. Mendorong karyawan menjadi brand ambassador untuk mendukung reputasi perusahaan. Sesi 6 – Strategi External Branding melalui PR, Media, dan CSR Mengelola citra perusahaan melalui media, kampanye PR, dan komunikasi publik. Menyampaikan pesan brand melalui media sosial, website, dan publikasi resmi. Pemanfaatan program CSR dan event untuk memperkuat reputasi dan citra positif. Sesi 7 – Monitoring dan Evaluasi Brand – Tools dan Teknik Praktis Memantau persepsi publik dan kinerja brand melalui survei dan media monitoring. Analisis konsistensi brand di semua platform dan produk. Perbaikan strategi branding berdasarkan feedback dan hasil evaluasi. Sesi 8 – Simulasi Penerapan Branding dan Penyusunan Action Plan Praktik simulasi penerapan branding internal dan eksternal perusahaan. Diskusi kelompok untuk menyusun rencana aksi (action plan) penerapan branding. Presentasi rencana peserta dan umpan balik fasilitator untuk penyempurnaan implementasi. Metode Pelatihan Pelatihan menggunakan pendekatan interaktif dan praktis: Presentasi dan pemaparan materi untuk membangun pemahaman konsep. Diskusi kelompok untuk berbagi pengalaman dan analisis kasus nyata. Studi kasus dan simulasi untuk latihan penerapan branding di situasi perusahaan. Role play / praktikum untuk internal dan eksternal branding. Refleksi dan action plan agar peserta memiliki rencana implementasi nyata. Model Evaluasi Pelatihan Pre-test & Post-test – mengukur peningkatan pemahaman peserta terhadap corporate branding. Observasi praktik dan role play – menilai kemampuan peserta menerapkan branding dalam simulasi. Kuesioner kepuasan peserta – evaluasi kualitas materi dan metode pelatihan. Action Plan peserta – penilaian kemampuan peserta menyusun strategi penerapan branding perusahaan. RENCANA PELAKSANAAN 29 – 30 Juli 2026 Jakarta Narasumber Tim Associate Trainer Intipesan BIAYA INVESTASI Rp. 4.500.000,- / Peserta Biaya tersebut tidak termasuk PPN 11% CONTACT INTIPESAN TRAINING PARTNER Jl. Baung IV no 36A, Kebagusan Pasar Minggu Jakarta Selatan 12520 (021) 781 5858 (Hunting), (021) 781 9844 Winda (HP. 0812 1272 6553) Whatsapp

Juli

Event Management

Juli /

2 Days Workshop Event Management 23 – 24 Juli 2026 | Jakarta Pengantar Unit General Affairs memiliki peran yang cukup penting sehingga kegiatan dapat berjalan dengan baik dan sempurna sesuai dengan tujuan perusahaan. Dengan banyaknya kegiatan di Perusahaan baik di luar maupun di dalam maka diperlukan skill dalam mengelola/mengatur program-program dari awal sampai akhir baik itu terkait dengan biaya, teknis kegiatan dan sebagainya. Maka dalam rangka meningkatkan kualitas dan kompetensi personil General Affairs khususnya fungsi kerumahtanggaan dibutuhkan diklat yang dapat meningkatkan kemampuan dan wawasan agar dapat menjalankan fungsi tersebut sebagai event corporate. Tujuan Pelatihan Pada akhir pelatihan, peserta diharapkan memiliki kemampuan sebagai berikut: Mengetahui aspek-aspek yang diperlukan dalam mengelola suatu event, seperti : Perencanaan Event Anggaran dalam membuat Event Penyusunan Event dll Membuat proposal dalam pembuatan event hingga teknik memilih dan bekerja sama dengan event organizer METODE PELATIHAN Paparan teori (Lecturing) Diskusi (Group discussion) Praktek dan simulasi (Role Play) Games Evaluasi (Pre-test dan Post Test) TARGET PESERTA Pegawai General Affairs Pegawai bagian Kerumahtanggaan Sekretaris perusahaan DURASI PELATIHAN 2 hari dengan 8 jam efektif /hari Pukul 09.00 WIB – 17.00 WIB AGENDA & MATERI WORKSHOP Hari 1 Pengantar event management Perencanaan acara (Event Planning) Talent & Venue Management Membuat anggaran (Event Budgeting) Hari 2 Mengelola Acara internal kantor Feasibility, bidding dan proposal Manajemen resiko acara dan manajemen kontrak Teknik pemilihan event organizer eksternal Output yang Diharapkan Output dari pelatihan ini adalah: Peserta memahami konsep dan teknik event management Peserta mampu menyusun rencana kerja yang terstruktur Peserta memiliki action plan penerapan event management di perusahaan Evaluasi Pelatihan Evaluasi menggunakan pendekatan 4 Level (adaptasi model evaluasi pembelajaran): Level 1 – Reaction Form evaluasi kepuasan peserta Feedback terhadap fasilitator & materi  Level 2 – Learning Pre-test & post-test Penilaian bentuk action plan Level 3 – Result Hasil action plan yang diimplementasikan Efisiensi biaya event yang dihasilkan RENCANA PELAKSANAAN 23 – 24 Juli 2026 | Jakarta Narasumber Tim Associate Trainer Intipesan BIAYA INVESTASI Rp. 4.500.000,- / Peserta Biaya tersebut tidak termasuk PPN 11% CONTACT INTIPESAN TRAINING PARTNER Jl. Baung IV no 36A, Kebagusan Pasar Minggu Jakarta Selatan 12520 (021) 781 5858 (Hunting), (021) 781 9844 Winda (HP. 0812 1272 6553) Whatsapp

Desember, Juni, September

Supervisory Management in the AI Era

Desember, Juni, September /

2 Days Workshop Supervisory Management in the AI Era 24 – 25 Juni 2026 2026 | Jakarta 9 – 10 September 2026 2026 | Bandung 16 – 17 Desember 2026 2026 | Jakarta Pengantar Supervisor seharusnya fokus mencapai hasil melalui tim, bukan mengerjakan pekerjaan teknis sendiri. Namun, di lapangan masih banyak yang terlibat langsung dalam tugas operasional, sehingga fungsi utama seperti mengarahkan, mengontrol, dan mengembangkan tim menjadi kurang optimal. Di era digital dengan dukungan teknologi seperti Artificial Intelligence, peran supervisor perlu bergeser menjadi pengelola kinerja tim. Karena itu, kemampuan supervisory management penting agar supervisor bisa mendelegasikan tugas dengan tepat dan memastikan tim bekerja efektif serta mandiri. TUJUAN WORKSHOP Menyadarkan peran supervisor sebagai pengelola kinerja yang mencapai hasil melalui orang lain, bukan pelaksana teknis. Memahami dan membedakan dengan jelas antara tugas supervisi dan tugas teknis. Membekali pengetahuan dasar manajemen dalam mengelola dan mengembangkan sumber daya tim. Menguatkan kemampuan inti: perencanaan, pelaksanaan, kontrol, dan evaluasi kinerja. Meningkatkan keterampilan komunikasi, disiplin kerja, memimpin rapat, serta menangani keluhan karyawan. Mempersiapkan supervisor agar lebih adaptif dan efektif di era digital dengan dukungan teknologi seperti Artificial Intelligence. TARGET PESERTA Supervisor / First Line Manager Calon Supervisor (talent pool / high potential) Team Leader / Koordinator lapangan. Supervisor baru (newly promoted) Fungsi operasional utama AGENDA & MATERI WORKSHOP Hari 1 Materi Pokok bahasan Sesi 1 – FUNGSI DAN PERAN SUPERVISOR DALAM ORGANISASI Supervisor sebagai pimpinan kelompok kerja Proses Manajemen Kemampuan dan Keterampilan yang harus dimiliki dan dikembangkan oleh Manajer / Supervisor Sesi 2 – HASIL OPTIMUM MELALUI KOMUNIKASI EFEKTIF Proses Komunikasi Efektif dan Hambatannya Analisa Transaksional Orientasi Gaya Komunikasi Memberikan Instruksi yang Efektif Sesi 3 – ANALISIS MASALAH BAWAHAN DAN RENCANA TINDAKAN Identifikasi Masalah Bawahan Analisis Sebab Masalah Pemecahan Masalah Bawahan Sesi 4 – PENDELEGASIAN EFEKTIF Pendelegasian sebagai Sarana Peningkatan Produktivitas Hambatan Pendelegasian Teknik dan Langkah Pendelegasian Sesi 5 – KEPEMIMPINAN DAN PENERAPANNYA Esensi Sukses seorang Pemimpin Karakteristik Pemimpin Berprestasi Gaya Kepemimpinan Peran Position Power dan Personal Power Sesi 6 – MENGEMBANGKAN KINERJA BAWAHAN Tujuan dan Manfaat Pengembangan Bawahan Umpan Balik yang Efektif Proses dan Teknik Wawancara Interaktif dalam Peningkatan Prestasi Sesi 7 – PENGAWASAN KINERJA BERBASIS DIGITAL & DATA Peran teknologi dan sistem digital dalam fungsi supervisi Pemanfaatan data untuk monitoring dan pengambilan keputusan (data-driven supervision) Dashboard kinerja dan indikator utama (KPI) berbasis sistem Tantangan pengawasan di lingkungan kerja digital (remote/hybrid) Sesi 8 – ADAPTASI KEPEMIMPINAN DI ERA AI & OTOMATISASI Perubahan peran supervisor di era digital (dari teknis ke manajerial) Kolaborasi manusia dan teknologi dalam pekerjaan tim Membangun mindset digital dan agile leadership Mengelola perubahan dan meningkatkan kesiapan tim terhadap teknologi baru RENCANA PELAKSANAAN 24 – 25 Juni 2026 | Jakarta9 – 10 September 2026 | Bandung16 – 17 Desember 2026 | Jakarta Narasumber Tim Associate Trainer Intipesan BIAYA INVESTASI Rp. 4.500.000,- / Peserta Biaya tersebut tidak termasuk PPN 11% CONTACT INTIPESAN TRAINING PARTNER Jl. Baung IV no 36A, Kebagusan Pasar Minggu Jakarta Selatan 12520 (021) 781 5858 (Hunting), (021) 781 9844 Winda (HP. 0812 1272 6553) Whatsapp

Bulan, Juni, November

PERFORMANCE MANAGEMENT IN THE DIGITAL ERA

Bulan, Juni, November /

PERFORMANCE MANAGEMENT IN THE DIGITAL ERA 10 – 11 Juni 2026 | Jakarta 17 – 18 November 2026 | Jakarta LATAR BELAKANG Di banyak organisasi, pengelolaan kinerja masih belum berjalan optimal. Penetapan target sering belum terukur dengan baik, KPI belum benar-benar dipahami, dan proses monitoring serta evaluasi masih bergantung pada cara manual atau subjektif. Akibatnya, kinerja pegawai tidak selalu terarah, umpan balik kurang efektif, dan perbaikan kinerja berjalan lambat. Di sisi lain, perubahan cara kerja yang semakin cepat, berbasis data, dan didukung teknologi seperti Artificial Intelligence menuntut pengelolaan kinerja yang lebih sistematis, objektif, dan berbasis data. Selain itu, masih banyak pegawai dan atasan yang belum memiliki pemahaman menyeluruh tentang siklus performance management (perencanaan, monitoring, evaluasi, hingga pengembangan). Hal ini menyebabkan kesenjangan antara target organisasi dan hasil individu, serta kurangnya budaya feedback dan pengembangan berkelanjutan. LATAR BELAKANG Memberikan pemahaman menyeluruh tentang konsep dan siklus performance management yang efektif. Membekali peserta kemampuan menyusun KPI dan target kerja yang jelas, terukur, dan selaras dengan tujuan organisasi. Meningkatkan keterampilan dalam melakukan monitoring, coaching, dan evaluasi kinerja secara objektif. Mengembangkan kemampuan memberikan feedback dan melakukan performance review yang konstruktif. Membekali peserta dalam menangani kinerja rendah melalui pendekatan perbaikan yang sistematis (PIP). Mendorong budaya pengembangan kinerja berkelanjutan melalui coaching, mentoring, dan engagement karyawan. Meningkatkan kemampuan memanfaatkan data dan sistem digital (termasuk dukungan Artificial Intelligence) dalam pengelolaan kinerja yang lebih efektif dan akurat.   SASARAN PESERTA Supervisor / First Line Manager Team Leader / Koordinator Tim Assistant Manager / Junior Manager Kepala Seksi / Kepala Unit Project Leader / Project Manager / Functional Leader Calon Supervisor / Talent Pool MATERI & SUBTOPIK PELATIHAN Hari 1 – DASAR & PERENCANAAN KINERJA (Digital Foundation) 1. Konsep Performance Management di Era Digital Peran performance management dalam organisasi modern Perubahan peran supervisor/manager di era digital Siklus kinerja: plan – monitor – evaluate (berbasis sistem/digital) 2. Penetapan Target & KPI Berbasis Data Prinsip SMART goals Penyusunan KPI individu & tim Cascading target berbasis sistem kerja digital Penggunaan data sebagai dasar penetapan target 3. Performance Planning (Perencanaan Kinerja) Penyusunan rencana kinerja individu Alignment target dengan organisasi Digital performance plan (penggunaan template/sistem) Kesepakatan ekspektasi kerja atasan–bawahan 4. Monitoring Kinerja & Digital Tracking Teknik monitoring kinerja harian/bulanan Penggunaan dashboard & sistem tracking kinerja Dasar coaching berbasis data Pengenalan pemanfaatan sistem digital/AI untuk monitoring awal   Hari 2 – EVALUASI, FEEDBACK & PENGEMBANGAN 5. Performance Appraisal (Penilaian Kinerja) Metode penilaian kinerja modern Penilaian berbasis KPI dan data objektif Mengurangi bias dalam penilaian Kalibrasi hasil berbasis sistem 6. Feedback & Digital Performance Review Teknik feedback efektif (constructive feedback) Performance review berbasis data & dashboard Simulasi diskusi kinerja Mengelola reaksi karyawan 7. Managing Poor Performance (Perbaikan Kinerja) Identifikasi masalah kinerja berbasis data Analisis akar masalah (bukan asumsi) Penyusunan Performance Improvement Plan (PIP) Monitoring perbaikan menggunakan sistem digital 8. Pengembangan Kinerja & Engagement di Era Digital Pengembangan kompetensi berbasis kebutuhan kinerja Coaching, mentoring, dan learning digital Meningkatkan engagement karyawan WAKTU & TEMPAT 10 – 11 Juni 2026 | Jakarta17 – 18 November  2026 | Jakarta BIAYA INVESTASI Rp. 4.500.000,- / Peserta Biaya tersebut tidak termasuk PPN 11% FASILITATOR Assosiate Trainer Intipesan CONTACT Intipesan Training Partner Jl. Baung IV no 36A, Kebagusan Pasar Minggu Jakarta Selatan 12520 (021) 781 5858 (Hunting), (021) 781 9844 Winda (HP. 0812 1272 6553) Whatsapp

Juni

Learning & Development Strategy

Juni /

2 Days Workshop Learning & Development (L&D) Strategy 3 – 4 Juni 2026 | Jakarta Pengantar Pengembangan SDM saat ini tidak lagi cukup hanya dengan menjalankan program pelatihan secara rutin. Banyak organisasi masih menghadapi masalah seperti pelatihan yang tidak tepat sasaran, kurang selaras dengan kebutuhan bisnis, serta sulitnya mengukur dampak pelatihan terhadap kinerja. Akibatnya, Learning & Development (L&D) sering dipandang sebagai aktivitas administratif, bukan sebagai penggerak strategi organisasi. Di sisi lain, perkembangan dunia kerja yang cepat, perubahan kompetensi yang dinamis, serta dukungan teknologi seperti Artificial Intelligence menuntut pendekatan L&D yang lebih strategis, berbasis data, dan terintegrasi dengan kebutuhan bisnis. Organisasi membutuhkan sistem pembelajaran yang adaptif, terukur, dan mampu membangun kompetensi masa depan secara berkelanjutan. TUJUAN WORKSHOP Memberikan pemahaman tentang peran strategis Learning & Development dalam mendukung bisnis. Membekali peserta kemampuan melakukan Training/Learning Need Analysis (TNA/LNA) secara tepat. Mengembangkan keterampilan menyusun strategi dan program L&D yang selaras dengan kebutuhan organisasi. Meningkatkan kemampuan merancang program pembelajaran yang efektif dan berbasis kompetensi. Membekali peserta dalam mengukur efektivitas dan dampak program L&D terhadap kinerja. Mendorong terciptanya budaya belajar berkelanjutan di organisasi. Mengintegrasikan pendekatan digital dan teknologi (termasuk Artificial Intelligence) dalam strategi pengembangan SDM.Meningkatkan kemampuan memanfaatkan data dan sistem digital (termasuk dukungan Artificial Intelligence) dalam pengelolaan kinerja yang lebih efektif dan akurat. TARGET PESERTA HR Manager / Human Capital Manager Learning & Development Manager / Officer Training Manager / Training Officer HR Business Partner (HRBP) Organization Development (OD) Specialist Talent Management / Talent Development Specialist Supervisor HR / Staff HR AGENDA & MATERI WORKSHOP Hari 1 – DASAR & PERENCANAAN STRATEGI L&D Materi Pokok bahasan Sesi 1 – Konsep & Peran Strategis Learning & Development Peran L&D dalam mendukung strategi bisnis Perubahan paradigma L&D dari training ke learning ecosystem Hubungan L&D dengan kinerja organisasi Coffee break Sesi 2 – Training Need Analysis (TNA) / Learning Need Analysis (LNA) Identifikasi kebutuhan kompetensi organisasi. Gap analysis kompetensi (current vs expected) Sumber data kebutuhan pelatihan (kinerja, KPI, feedback, dll) Lunch break Sesi 3 – Perumusan Strategi Learning & Development Menyusun arah dan prioritas pengembangan SDM Penyelarasan dengan business strategy Segmentasi kebutuhan belajar (talent, supervisor, staff, dll.) Coffee break Sesi 4 – Learning Design & Development Plan Penyusunan kurikulum pelatihan berbasis kompetensi Pemilihan metode pembelajaran (classroom, on-the-job, digital learning) Blended learning & microlearning Hari 2 – IMPLEMENTASI, EVALUASI & DIGITAL L&D Materi Pokok bahasan Sesi 5 – Implementasi Program L&D Manajemen program pelatihan Peran HR/L&D sebagai learning enabler Pengelolaan vendor/trainer dan internal learning Coffee break Sesi 6 – Evaluasi Efektivitas Pelatihan Model evaluasi pelatihan (reaction, learning, behavior, result) Pengukuran dampak pelatihan terhadap kinerja ROI pelatihan Lunch break Sesi 7 – Learning Culture & Employee Development Membangun budaya belajar berkelanjutan Coaching, mentoring, dan self-learning Employee engagement dalam pengembangan diri Coffee break Sesi 8 – Digital Learning & AI dalam L&D Strategy Transformasi L&D berbasis teknologi digital Learning Management System (LMS) dan platform digital learning Personalisasi pembelajaran berbasis data dan Artificial Intelligence Analitik pembelajaran (learning analytics) untuk pengambilan keputusan RENCANA PELAKSANAAN 3 – 4 Juni 2026 Jakarta Narasumber Tim Associate Trainer Intipesan BIAYA INVESTASI Rp. 4.500.000,- / Peserta Biaya tersebut tidak termasuk PPN 11% CONTACT INTIPESAN TRAINING PARTNER Jl. Baung IV no 36A, Kebagusan Pasar Minggu Jakarta Selatan 12520 (021) 781 5858 (Hunting), (021) 781 9844 Winda (HP. 0812 1272 6553) Whatsapp

Mei

Behaviour Based Interviewing Techniques

Mei /

2 Days Workshop Behaviour Based Interviewing Techniques (BBI) 5 – 6 Mei 2026 | Jakarta Pengantar Proses rekrutmen merupakan salah satu faktor kunci dalam menentukan kualitas sumber daya manusia dalam organisasi. Banyak organisasi masih menggunakan metode wawancara tradisional yang cenderung subjektif dan kurang mampu menggali perilaku nyata kandidat di masa lalu. Akibatnya, keputusan perekrutan sering kali didasarkan pada kesan umum atau intuisi pewawancara, bukan pada bukti perilaku yang relevan dengan kompetensi pekerjaan. Pendekatan Behaviour Based Interviewing Techniques (BBI) dikembangkan untuk meningkatkan akurasi proses seleksi dengan menilai pengalaman dan perilaku nyata kandidat di masa lalu sebagai indikator kinerja di masa depan. Teknik ini menggunakan pertanyaan berbasis pengalaman serta metode analisis jawaban yang terstruktur, seperti model STAR (Situation, Task, Action, Result). Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu memahami konsep BBI serta memiliki keterampilan praktis dalam menyusun pertanyaan, menggali informasi perilaku kandidat secara mendalam, dan melakukan evaluasi wawancara secara objektif. Dengan demikian, kualitas proses seleksi dan keputusan perekrutan dapat meningkat secara signifikan. TUJUAN WORKSHOP Setelah mengikuti pelatihan, peserta mampu: Memahami konsep dan prinsip dasar Behaviour Based Interviewing. Mengidentifikasi kompetensi yang perlu digali dalam proses wawancara. Menyusun pertanyaan wawancara berbasis perilaku secara sistematis. Menggunakan teknik probing untuk menggali pengalaman kandidat secara lebih mendalam. Menggunakan metode STAR dalam menganalisis jawaban kandidat. Melakukan penilaian kandidat secara lebih objektif dan berbasis bukti perilaku. TARGET PESERTA Pelatihan ini ditujukan kepada: HR Recruiter HR Business Partner Supervisor atau Manager yang terlibat dalam proses wawancara Tim talent acquisition Profesional yang bertanggung jawab dalam proses seleksi karyawan Jumlah peserta ideal: 15 – 25 orang AGENDA & MATERI WORKSHOP Hari 1 – Konsep dan Dasar Behaviour Based Interview Materi Pokok bahasan Sesi 1 – Pembukaan dan Pengantar Rekrutmen Efektif Tantangan dalam proses wawancara tradisional Kesalahan umum interviewer Peran wawancara dalam keberhasilan rekrutmen Sesi 2 – Konsep Behaviour Based Interview Prinsip dasar Behaviour Based Interview Perbedaan wawancara tradisional dan BBI Keunggulan BBI dalam proses seleksi Sesi 3 – Kompetensi dalam Wawancara Konsep competency-based interview Identifikasi kompetensi utama yang perlu digali Menyusun indikator perilaku Sesi 4 – Teknik Menyusun Pertanyaan Behavioural Karakteristik pertanyaan berbasis perilaku Teknik menggali pengalaman kandidat Latihan menyusun pertanyaan BBI Sesi 5 – Metode STAR Situation Task Action Result Analisis contoh jawaban kandidat Hari 2 – Praktik dan Penerapan Teknik Wawancara Materi Pokok bahasan Sesi 6 – Teknik Probing dalam Wawancara Teknik menggali jawaban lebih dalam Menghindari pertanyaan yang bias Mengelola alur wawancara Sesi 7 – Teknik Evaluasi Jawaban Kandidat Mengidentifikasi unsur STAR dalam jawaban Penilaian berbasis indikator perilaku Penyusunan scoring kandidat Sesi 8 – Simulasi Wawancara (Role Play) Peserta akan melakukan simulasi: peserta sebagai interviewer peserta sebagai kandidat observasi oleh peserta lain Sesi 9 – Feedback dan Coaching evaluasi teknik bertanya perbaikan teknik probing diskusi pengalaman simulasi Sesi 10 – Penyusunan Panduan Interview Peserta menyusun: daftar pertanyaan BBI format evaluasi kandidat panduan wawancara sederhana Model Evaluasi Pelatihan Evaluasi pelatihan dilakukan melalui beberapa tahap:  1. Evaluasi Reaksi Dilakukan pada akhir pelatihan untuk mengetahui: kepuasan peserta terhadap materi kualitas fasilitator metode pelatihan 2. Evaluasi Pembelajaran Dilakukan melalui: pre-test dan post-test penilaian latihan dan simulasi wawancara 3. Evaluasi Perilaku (Pasca Pelatihan) Dilakukan 1–3 bulan setelah pelatihan dengan cara: observasi proses wawancara oleh atasan atau HR review panduan pertanyaan yang digunakan peserta diskusi evaluasi praktik wawancara 4. Evaluasi Hasil Melihat dampak pelatihan terhadap proses rekrutmen seperti: kualitas kandidat yang diterima tingkat keberhasilan masa probation Metode Pelatihan Pelatihan menggunakan pendekatan experiential learning dengan kombinasi metode: Presentasi interaktifPenyampaian konsep dan prinsip dasar. Diskusi kelompokPeserta membahas kasus rekrutmen nyata. Studi kasusAnalisis contoh wawancara kandidat. Latihan penyusunan pertanyaanPeserta menyusun pertanyaan berbasis kompetensi. Simulasi wawancara (role play)Peserta mempraktikkan teknik BBI secara langsung. Feedback dan coaching dari trainerEvaluasi kemampuan peserta selama simulasi. RENCANA PELAKSANAAN 5 – 6 Mei 2026 Jakarta Narasumber Tim Associate Trainer Intipesan BIAYA INVESTASI Rp. 4.500.000,- / Peserta Biaya tersebut tidak termasuk PPN 11% CONTACT INTIPESAN TRAINING PARTNER Jl. Baung IV no 36A, Kebagusan Pasar Minggu Jakarta Selatan 12520 (021) 781 5858 (Hunting), (021) 781 9844 Winda (HP. 0812 1272 6553) Whatsapp

Mei

Training Evaluation

Mei /

2 Days Workshop Training Evaluation: Measuring Training Impact to Work 11 – 12 Mei 2026 | Jakarta Pengantar Program pelatihan sering dilakukan oleh organisasi untuk meningkatkan kompetensi karyawan. Namun, banyak pelatihan yang belum dievaluasi secara sistematis sehingga sulit mengetahui apakah pelatihan benar-benar memberikan dampak pada kinerja individu maupun organisasi. Beberapa pendekatan evaluasi pelatihan telah dikembangkan, seperti Kirkpatrick Model yang diperkenalkan oleh Donald Kirkpatrick dan model Phillips ROI Model oleh Jack J. Phillips yang menekankan pengukuran dampak hingga tingkat pengembalian investasi. Oleh karena itu, diperlukan pelatihan khusus agar para praktisi SDM, trainer, dan pengelola pelatihan mampu merancang dan melakukan evaluasi dampak pelatihan secara sistematis dan terukur. TUJUAN WORKSHOP Setelah mengikuti pelatihan, peserta mampu: Memahami konsep evaluasi pelatihan. Menggunakan model evaluasi pelatihan secara tepat. Menyusun indikator keberhasilan pelatihan. Mendesain instrumen evaluasi pelatihan. Mengukur dampak pelatihan terhadap kinerja. Menyusun laporan evaluasi pelatihan. TARGET PESERTA Pelatihan ini ditujukan kepada: Praktisi HR Trainer atau fasilitator pelatihan Pengelola program pelatihan Manajer SDM Peneliti atau akademisi di bidang pengembangan SDM Jumlah peserta ideal: 20–30 orang AGENDA & MATERI WORKSHOP Hari 1 Materi Pokok bahasan Sesi 1 – Konsep Dasar Evaluasi Pelatihan Pengertian evaluasi pelatihan. Mengapa dampak pelatihan perlu diukur Hubungan pelatihan dengan kinerja organisasi Tantangan dalam evaluasi pelatihani Coffee break Sesi 2 – Model Evaluasi Pelatihan Penjelasan Kirkpatrick Model oleh Donald Kirkpatrick. Penjelasan Phillips ROI Model oleh Jack J. Phillips Perbandingan beberapa model evaluasi Lunch break Sesi 3 – Menyusun Indikator Dampak Pelatihan Menentukan tujuan evaluasi Menyusun indikator keberhasilan pelatihan Menyusun Key Performance Indicators (KPI) Latihan: Peserta membuat indikator evaluasi untuk sebuah pelatihan. Coffee break Sesi 4 – Desain Instrumen Evaluasi Teknik membuat kuesioner evaluasi. Pre-test dan post-test. Observasi dan wawancara Pengumpulan data kinerja Latihan: Menyusun instrumen evaluasi pelatihan. Hari 2 Materi Pokok bahasan Sesi 5 – Pengumpulan Data Evaluasi Teknik pengumpulan data pelatihan Waktu pelaksanaan evaluasi Validitas dan reliabilitas data Latihan: Simulasi pengumpulan data evaluasi. Coffee break Sesi 6 – Analisis Data Evaluasi Analisis hasil pre-test dan post-test Analisis perubahan perilaku Analisis dampak terhadap kinerja Latihan: Analisis contoh data evaluasi pelatihan. Lunch break Sesi 7 – Mengukur Dampak dan ROI Pelatihan Konsep dampak pelatihan Menghitung manfaat pelatihan Perhitungan ROI pelatihan Latihan: Simulasi perhitungan ROI pelatihan Coffee break Sesi 8 – Penyusunan Laporan Evaluasi dan Rencana Tindak Lanjut Struktur laporan evaluasi pelatihan Cara menyajikan data evaluasi Menyusun rekomendasi perbaikan pelatihan Latihan: Peserta menyusun ringkasan laporan evaluasi pelatihan. Output Pelatihan Setelah pelatihan, peserta diharapkan menghasilkan: Draft indikator evaluasi pelatihan Instrumen evaluasi pelatihan Simulasi laporan evaluasi pelatihan Metode Pelatihan Metode yang digunakan dalam pelatihan meliputi: Ceramah interaktif Diskusi kelompok Studi kasus Simulasi evaluasi pelatihan Praktik menyusun instrumen evaluasi Presentasi hasil kerja kelompok Evaluasi Pelatihan Evaluasi pelatihan dilakukan melalui: Evaluasi kepuasan peserta Penilaian hasil praktik Penilaian partisipasi peserta Umpan balik terhadap materi pelatihan RENCANA PELAKSANAAN 11 – 12 Mei 2026 Jakarta Narasumber Tim Associate Trainer Intipesan BIAYA INVESTASI Rp. 4.500.000,- / Peserta Biaya tersebut tidak termasuk PPN 11%   CONTACT INTIPESAN TRAINING PARTNER Jl. Baung IV no 36A, Kebagusan Pasar Minggu Jakarta Selatan 12520 (021) 781 5858 (Hunting), (021) 781 9844 Winda (HP. 0812 1272 6553) Whatsapp

Bulan, Juni

Pedoman Pengadaan Barang Dan Jasa Di Industri Minyak Dan Gas Hulu Indonesia

Bulan, Juni /

Pelatihan 2 hari PEDOMAN PENGADAAN BARANG DAN JASA DI INDUSTRI MINYAK DAN GAS HULU INDONESIA “PTK.007 REV.5” 3 – 4 Juni 2026 | Hotel Mercure – Jakarta Latar Belakang Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa di Industri Hulu Migas (PTK.007 Rev.5) menjadi acuan penting dalam memastikan proses pengadaan berjalan tertib, transparan, dan sesuai aturan. Namun, masih terdapat kebutuhan untuk meningkatkan pemahaman para pelaksana terhadap ketentuan yang berlaku, terutama seiring dengan perubahan dan kompleksitas kegiatan di industri hulu migas. Oleh karena itu, pelatihan ini diperlukan agar seluruh pihak yang terlibat memiliki pemahaman yang sama dan mampu menerapkan pedoman tersebut dengan benar. Dengan adanya pelatihan, diharapkan proses pengadaan dapat berjalan lebih efektif, efisien, serta sesuai dengan prinsip kepatuhan yang berlaku. Tujuan Pelatihan Memahami prosedur dan mekanisme pelaksanaan pengadaan barang dan jasa di industri hulu minyak dan gas. Memahami filosofi dan tujuan ketentuan TKDN, prinsip-prinsip dasarnya, komponen barang dan jasa domestik, serta ketentuan dasar dan pihak-pihak terkait TKDN dan peran masing-masing. Memahami ketentuan kerja sama pengadaan antara K3S Cost Recovery dan K3S Gross Split. Mendapatkan ketentuan terbaru yang berlaku sesuai dengan amandemen pertama, kedua, dan ketiga. Sasaran Peserta Manajer dan Staf di SCM/Pengadaan Manajer dan Staf di Logistik dan Material Manajer dan Staf di Manajemen Aset Pengguna K3S Barang dan Jasa Otorisasi/Hukum Para Pemimpin, Pengembangan Bisnis, dan Tender Materi Pembahasan Kebijakan Manajemen Rantai Pasokan Strategis di Industri Minyak dan Gas Strategi Pembangunan Kapasitas Nasional Perencanaan Pengadaan K3S Barang dan Jasa Ketentuan untuk Otoritas K3S dalam Pengadaan Barang dan Jasa Prinsip Dasar Komponen Domestik Program Pengembangan Vendor Komite Tender K3S Tahapan Pengadaan Barang dan Jasa Pelaksanaan Tender Barang dan Jasa Manajemen Kontrak Panduan untuk Penyedia Barang dan Jasa Ketentuan Kerja Sama Pengadaan antara K3S Cost Recovery dan K3S Gross Split. Batasan Nilai Pengadaan Sesuai dengan Konversi Dolar AS yang Baru. Dampak Perubahan Status Perusahaan yang Berpartisipasi dalam Pengadaan. Materi Pembahasan Hari Pertama Time Materi 08.00 – 10.00 Tujuan pengadaan dalam PTK007 Rev. 5 Ketentuan Daftar Pengadaan Konsep Komponen Domestik Ketentuan tentang Kewajiban Menggunakan Barang, Jasa, dan Kompetensi Domestik Ketentuan tentang Bantuan Uang Muka 10.00 – 10.15 Coffee Break pagi 10.15 – 12.00 Ketentuan tentang Perkiraan Harga Sendiri (HPS) / Owner Estimate (OE) Ketentuan Dasar untuk Penawaran Barang dan Jasa Ketentuan Khusus untuk Pengadaan Komoditas Primer Centralized Integrated Vendor Database (CIVD) Mekanisme Pengadaan Barang dan Jasa 12.00 – 13.00 Istirahat, Sholat dan Makan Siang 13.00 – 14.30 Prosedur Pelaksanaan Tender di CIVD. Ketentuan Pra-kualifikasi dan Pelaksanaannya Ketentuan Penunjukan Langsung Persyaratan Komite Tender 14.30 – 14.45 Coffee Break sore 14.45 – 16.00 Wewenang dan Ketentuan Persetujuan SKK Migas untuk Tender (CIVD) Tahapan dan Proses Tender Publik Tahapan dalam Evaluasi Penawaran Komersial Ketentuan Mengenai Jaminan Penawaran dan Berbagai Jaminan Lainnya dalam Tender 16.00 – 16.10 Evaluasi Hari Pertama Hari Kedua Time Materi 08.00 – 10.00 Penawaran Alternatif dan Pengecualian Implementasi Evaluasi Harga Satuan dan Harga Tetap Koreksi Aritmatika Klarifikasi tentang Kewajaran TKDN dan Harga Ketentuan untuk Penawaran yang Didiskualifikasi Prosedur untuk Menghitung Peringkat Hasil Lelang Barang 10.00 – 10.15 Coffee Break pagi 10.15 – 12.00 Klarifikasi tentang Kewajaran TKDN dan Harga Ketentuan untuk Penawaran yang Didiskualifikasi Prosedur untuk Menghitung Peringkat Hasil Lelang Barang Prosedur Perhitungan dan Penentuan Peringkat Hasil Tender Layanan Prosedur Negosiasi dan Penentuan Kandidat Pemenang Tender 12.00 – 13.00 Istirahat, Sholat dan Makan Siang 13.00 – 14.30 Tahapan dan Proses Pengadaan Langsung Tahapan dan Proses Penunjukan Langsung Batas Waktu Penawaran Perubahan pada Lingkup Kontrak (PLK) 14.30 – 14.45 Coffee Break sore 14.45 – 16.00 Sanksi bagi Penyedia Barang dan Jasa Pengembangan Penyedia Barang dan Jasa Ketentuan untuk Kontrak Bersama dan Farm dalam K3S Pemulihan Biaya dengan K3S Pembagian Bruto 16.00 – 16.10 Evaluasi Hari Kedua Metode Pelatihan Kuliah dan sesi kelas Berbagi Informasi dan Pengalaman secara Interaktif Biaya Investasi 1 peserta @ Rp. 11.000.000,- 2 peserta @ Rp. 10.500.000,-  3 peserta atau lebih @ Rp. 10.000.000,- Contact Devira 0857-7612-4833 devira@intipesantraining.com Whatsapp Form Registrasi

Bulan, Mei

ANGER MANAGEMENT

Bulan, Mei /

ANGER MANAGEMENT Menguasai Kemarahan, Menahan Emosi danBersikap Tenang di Bawah Tekanan 5 – 6 Mei 2026 | Hotel Citiloog – Jakarta Gambaran Umum Lokakarya: Dalam lingkungan kerja yang serba cepat dan penuh tekanan saat ini, kemarahan dan frustrasi adalah respons emosional yang umum tetapi kemarahan yang tidak terkendali dapat merusak hubungan, mengganggu penilaian, mengurangi kredibilitas, dan berdampak negatif pada moral dan kinerja tim. Lokakarya interaktif selama dua hari ini membekali peserta dengan wawasan psikologis, strategi pengaturan emosi, dan alat komunikasi praktis yang dibutuhkan untuk mengelola amarah secara efektif dalam konteks profesional dan pribadi. Peserta akan mempelajari bagaimana amarah berkembang, mengidentifikasi pemicu pribadi, mengatur reaksi emosional, dan merespons secara konstruktif bahkan dalam situasi yang menantang. Program ini mengintegrasikan ilmu saraf, prinsip-prinsip kecerdasan emosional, psikologi perilaku, dan strategi komunikasi untuk membantu individu beralih dari reaksi impulsif ke respons yang disengaja. Pada akhir lokakarya, peserta akan memperoleh kesadaran diri yang lebih besar, pengendalian emosi, ketahanan, dan kepercayaan diri dalam menangani situasi sulit dengan tenang dan profesional. Tujuan Pelatihan Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu: Memahami psikologi dan ilmu saraf di balik kemarahan dan pemicu emosional. Mengenali  pola amarah pribadi, pemicu, dan respons perilaku. Mampu menerapkan  teknik pengaturan emosi untuk mengelola amarah dalam situasi nyata. Mengembangkan  pola pikir yang lebih sehat untuk mengurangi peningkatan emosi. Berkomunikasilah secara tegas dan konstruktif selama konflik. Bisa menangani orang-orang yang sulit dan percakapan yang menantang dengan tenang dan profesional. Materi Pelatihan Hari 1Memahami Kemarahan & Kesadaran Emosional Topik   : Gambaran Umum Program Memahami Kemarahan: Teman atau Musuh? Neurosains di Balik Pengambilalihan Emosi Mengidentifikasi Pemicu Pribadi & Gaya Kemarahan Distorsi Kognitif: Bagaimana Pikiran Memicu Kemarahan Teknik Pengendalian Amarah Langsung Refleksi & Integrasi Hari 2 Mengelola Reaksi & Berkomunikasi Secara Efektif Topik : Merespons Alih-alih Bereaksi: Pengendalian Diri Emosional Komunikasi Asertif Tanpa Agresi Mengelola Orang-Orang Sulit: Keterampilan De-eskalasi (Bagian1) Mengelola Situasi Konflik: Praktik & Penerapan (Bagian 2) Membangun Ketahanan Emosional & Pengendalian Jangka Panjang Rencana Aksi Pengelolaan Amarah Pribadi & Penutup Metodologi Pelatihan: Program ini menggunakan prinsip-prinsip pembelajaran orang dewasa dengan keterlibatan yang tinggi: Kuliah interaktif. Penilaian diri psikologis. Latihan refleksi. Pembelajaran berbasis skenario. Permainan peran dan simulasi. Diskusi kelompok. Pembinaan dan umpan balik. Latihan perilaku. Perencanaan aplikasi tempat kerja nyata. Waktu & Tempat 5 – 6 Mei 2026 | Hotel Citiloog – Jakarta Fasilitator Drs Kusheryuwono, M.Psi.T Informasi & Kontak BIAYA INVESTASI Rp. 3.500.000,- / Peserta Biaya tersebut tidak termasuk PPN 11% CONTACT Intipesan Training Partner Jl. Baung IV no 36A, Kebagusan Pasar Minggu Jakarta Selatan 12520 (021) 781 5858 (Hunting), (021) 781 9844 Winda (HP. 0812 1272 6553) Whatsapp

Scroll to Top