September Archives - Intipesan Training

How to Lead Gen Z

How to Lead Gen Z Membangun Kepemimpinan Adaptif untuk Mengelola dan Mengembangkan Generasi Z 2 – 3 September 2026 | Hotel Mercure Gatot Subroto – Jakarta LATAR BELAKANG Perubahan komposisi tenaga kerja yang semakin didominasi Generasi Z menuntut pendekatan kepemimpinan yang lebih adaptif. Gen Z memiliki karakteristik, cara berpikir, dan ekspektasi kerja yang berbeda, sehingga pemimpin perlu mengembangkan keterampilan komunikasi, coaching, dan engagement yang lebih relevan dengan kebutuhan generasi ini. Program ini dirancang untuk membekali para manajer dengan keterampilan praktis agar mampu memimpin, mengembangkan, dan mempertahankan karyawan Gen Z secara efektif dalam lingkungan kerja yang dinamis. Tujuan Pelatihan Peserta diharapkan mampu: Memahami karakteristik dan pola pikir Gen Z di dunia kerja. Meningkatkan efektivitas komunikasi dengan tim Gen Z. Memberikan feedback dan coaching yang berdampak pada kinerja. Membangun engagement dan motivasi kerja. Menyusun rencana aksi kepemimpinan yang aplikatif. Sasaran Peserta Manager Supervisor Team Leader Assistant Manager Section Head HR Business Partner Calon Pemimpin (Future Leaders) Jumlah peserta ideal: 15–25 Peserta MATERI & SUBTOPIK PELATIHAN Hari 1 Sesi 1 – Understanding Gen Z Mindset Pokok Bahasan: Karakteristik Gen Z di dunia kerja Nilai, motivasi, dan ekspektasi kerja Faktor pembentuk perilaku kerja Perbedaan dengan generasi lain Latihan: Self-Assessment Diagnostic Sesi 2 – Workplace Reality & Leadership Gap Pokok Bahasan: Tantangan utama memimpin Gen Z Gap ekspektasi atasan dan bawahan Konflik lintas generasi Dampak disengagement dan turnover Latihan: Case Study Analysis Sesi 3 – Communication That Connects Pokok Bahasan: Komunikasi dua arah yang efektif Active listening Teknik bertanya yang menggali potensi Penyampaian arahan yang jelas Latihan: Role Play Communication Simulation Sesi 4 – Difficult Conversation Handling Pokok Bahasan: Menangani karyawan tidak perform Mengelola resistensi dan defensif Menyampaikan koreksi dengan tepat Kontrol emosi dalam percakapan sulit Latihan: Critical Incident Role Play Hari 2 Sesi 5 – Feedback for Growth Pokok Bahasan: Prinsip feedback efektif Model SBI (Situation–Behavior–Impact) Feedforward Feedback sebagai alat pengembangan Latihan: SBI Feedback Drill Sesi 6 – Coaching for Performance Pokok Bahasan: Coaching vs mentoring vs directing Model GROW Percakapan pengembangan Membangun kemandirian Latihan: Live Coaching Practice (Triad Coaching) Sesi 7 – Engagement & Motivation Pokok Bahasan: Faktor motivasi Gen Z Psychological safety Recognition & appreciation Strategi engagement Latihan: Team Engagement Mapping Sesi 8 – Adaptive Leadership & Action Plan Pokok Bahasan: Situational leadership Delegation & empowerment Accountability building Implementasi di tempat kerja Latihan: 90-Day Leadership Action Plan Metode Pelatihan Experiential Learning (utama) Case-based learning Role play simulation Diagnostic & reflection tools Action learning Komposisi: 30% konsep 70% praktik & aplikasi Model Evaluasi Pelatihan Pre-test & post-test Observasi role play Penilaian coaching session Review Action Plan 90 hari Feedback peserta Output Pelatihan Peserta mampu: Memahami Gen Z secara lebih akurat Meningkatkan kualitas komunikasi Memberikan feedback & coaching efektif Mengelola percakapan sulit Meningkatkan engagement tim Menyusun rencana implementasi kepemimpinan Fasilitator Assosiate Trainer Intipesan Berpengalaman membawakan topik emotional intelligence Menguasai metode experiential learning Mampu mengelola dinamika kelas & diskusi kelompok WAKTU & TEMPAT 2 – 3 September 2026 | Hotel Mercure Gatot Subroto – Jakarta BIAYA INVESTASI 1 peserta @ Rp. 4.500.000,- 2 peserta @ Rp. 4.000.000,- 3 peserta atau lebih @ Rp. 3.500.000,- Biaya tersebut tidak termasuk PPN 11% Early Bird: Discount 10% untuk Pendaftaran Lunas sebelum tanggal 1 Agustus 2026 CONTACT Intipesan Training Partner Jl. Baung IV no 36A, Kebagusan Pasar Minggu Jakarta Selatan 12520 (021) 781 5858 (Hunting), (021) 781 9844 Winda (HP. 0812 1272 6553) Whatsapp

Desember, Juni, September

Supervisory Management in the AI Era

Desember, Juni, September / bowo

2 Days Workshop Supervisory Management in the AI Era 24 – 25 Juni 2026 | Jakarta 9 – 10 September 2026 | Bandung 16 – 17 Desember 2026 | Jakarta Pengantar Supervisor seharusnya fokus mencapai hasil melalui tim, bukan mengerjakan pekerjaan teknis sendiri. Namun, di lapangan masih banyak yang terlibat langsung dalam tugas operasional, sehingga fungsi utama seperti mengarahkan, mengontrol, dan mengembangkan tim menjadi kurang optimal. Di era digital dengan dukungan teknologi seperti Artificial Intelligence, peran supervisor perlu bergeser menjadi pengelola kinerja tim. Karena itu, kemampuan supervisory management penting agar supervisor bisa mendelegasikan tugas dengan tepat dan memastikan tim bekerja efektif serta mandiri. TUJUAN WORKSHOP Menyadarkan peran supervisor sebagai pengelola kinerja yang mencapai hasil melalui orang lain, bukan pelaksana teknis. Memahami dan membedakan dengan jelas antara tugas supervisi dan tugas teknis. Membekali pengetahuan dasar manajemen dalam mengelola dan mengembangkan sumber daya tim. Menguatkan kemampuan inti: perencanaan, pelaksanaan, kontrol, dan evaluasi kinerja. Meningkatkan keterampilan komunikasi, disiplin kerja, memimpin rapat, serta menangani keluhan karyawan. Mempersiapkan supervisor agar lebih adaptif dan efektif di era digital dengan dukungan teknologi seperti Artificial Intelligence. TARGET PESERTA Supervisor / First Line Manager Calon Supervisor (talent pool / high potential) Team Leader / Koordinator lapangan. Supervisor baru (newly promoted) Fungsi operasional utama AGENDA & MATERI WORKSHOP Hari 1 Materi Pokok bahasan Sesi 1 – FUNGSI DAN PERAN SUPERVISOR DALAM ORGANISASI Supervisor sebagai pimpinan kelompok kerja Proses Manajemen Kemampuan dan Keterampilan yang harus dimiliki dan dikembangkan oleh Manajer / Supervisor Sesi 2 – HASIL OPTIMUM MELALUI KOMUNIKASI EFEKTIF Proses Komunikasi Efektif dan Hambatannya Analisa Transaksional Orientasi Gaya Komunikasi Memberikan Instruksi yang Efektif Sesi 3 – ANALISIS MASALAH BAWAHAN DAN RENCANA TINDAKAN Identifikasi Masalah Bawahan Analisis Sebab Masalah Pemecahan Masalah Bawahan Sesi 4 – PENDELEGASIAN EFEKTIF Pendelegasian sebagai Sarana Peningkatan Produktivitas Hambatan Pendelegasian Teknik dan Langkah Pendelegasian Sesi 5 – KEPEMIMPINAN DAN PENERAPANNYA Esensi Sukses seorang Pemimpin Karakteristik Pemimpin Berprestasi Gaya Kepemimpinan Peran Position Power dan Personal Power Sesi 6 – MENGEMBANGKAN KINERJA BAWAHAN Tujuan dan Manfaat Pengembangan Bawahan Umpan Balik yang Efektif Proses dan Teknik Wawancara Interaktif dalam Peningkatan Prestasi Sesi 7 – PENGAWASAN KINERJA BERBASIS DIGITAL & DATA Peran teknologi dan sistem digital dalam fungsi supervisi Pemanfaatan data untuk monitoring dan pengambilan keputusan (data-driven supervision) Dashboard kinerja dan indikator utama (KPI) berbasis sistem Tantangan pengawasan di lingkungan kerja digital (remote/hybrid) Sesi 8 – ADAPTASI KEPEMIMPINAN DI ERA AI & OTOMATISASI Perubahan peran supervisor di era digital (dari teknis ke manajerial) Kolaborasi manusia dan teknologi dalam pekerjaan tim Membangun mindset digital dan agile leadership Mengelola perubahan dan meningkatkan kesiapan tim terhadap teknologi baru RENCANA PELAKSANAAN 24 – 25 Juni 2026 | Jakarta9 – 10 September 2026 | Bandung16 – 17 Desember 2026 | Jakarta Narasumber Tim Associate Trainer Intipesan BIAYA INVESTASI Rp. 4.500.000,- / Peserta Biaya tersebut tidak termasuk PPN 11% CONTACT INTIPESAN TRAINING PARTNER Jl. Baung IV no 36A, Kebagusan Pasar Minggu Jakarta Selatan 12520 (021) 781 5858 (Hunting), (021) 781 9844 Winda (HP. 0812 1272 6553) Whatsapp

April, Januari, Offline Class, September

Fundamental Selling Skills

April, Januari, Offline Class, September / bowo

Public Class Pelatihan 2 hari Fundamental Selling Skills 20 – 21 Januari 2026 – Jakarta 22 – 23 April 2026 – Jakarta 29 – 30 September 2026 – Jakarta TUJUAN WORKSHOP Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan keterampilan proses menjual baik barang maupun jasa. Sehingga peserta diharapkan siap menjadi tenaga penjual di perusahaan. Program ini ditujukan untuk karyawan yang di tugaskan sebagai tenaga penjual perusahaan. Sasaran Peserta Sales Team Karyawan kandidat tim penjualan Supervisor penjualan Profesional sales MATERI PELATIHAN Sales Person Profesional Step-step Penjualan Teknik Presentasi Penjualan Persuasive Communication Sale in Practice Handling Objection Closing Techniques AFS (After Sales Service) Increate Self Confident FASILITATOR Pelatihan ini di fasilitatori oleh Tim Intipesan Training Partner BIAYA INVESTASI Rp. 4.500.000,- / Peserta Biaya tersebut tidak termasuk PPN 11% CONTACT Intipesan Training Partner Jl. Baung IV no 36A, Kebagusan Pasar Minggu Jakarta Selatan 12520 (021) 781 5858 (Hunting), (021) 781 9844 Winda (HP. 0812 1272 6553) Whatsapp