September

2 Days Workshop Supervisory Management in the AI Era 24 – 25 Juni 2026 2026 | Jakarta 9 – 10 September 2026 2026 | Bandung 16 – 17 Desember 2026 2026 | Jakarta Pengantar Supervisor seharusnya fokus mencapai hasil melalui tim, bukan mengerjakan pekerjaan teknis sendiri. Namun, di lapangan masih banyak yang terlibat langsung dalam tugas operasional, sehingga fungsi utama seperti mengarahkan, mengontrol, dan mengembangkan tim menjadi kurang optimal. Di era digital dengan dukungan teknologi seperti Artificial Intelligence, peran supervisor perlu bergeser menjadi pengelola kinerja tim. Karena itu, kemampuan supervisory management penting agar supervisor bisa mendelegasikan tugas dengan tepat dan memastikan tim bekerja efektif serta mandiri. TUJUAN WORKSHOP Menyadarkan peran supervisor sebagai pengelola kinerja yang mencapai hasil melalui orang lain, bukan pelaksana teknis. Memahami dan membedakan dengan jelas antara tugas supervisi dan tugas teknis. Membekali pengetahuan dasar manajemen dalam mengelola dan mengembangkan sumber daya tim. Menguatkan kemampuan inti: perencanaan, pelaksanaan, kontrol, dan evaluasi kinerja. Meningkatkan keterampilan komunikasi, disiplin kerja, memimpin rapat, serta menangani keluhan karyawan. Mempersiapkan supervisor agar lebih adaptif dan efektif di era digital dengan dukungan teknologi seperti Artificial Intelligence. TARGET PESERTA Supervisor / First Line Manager Calon Supervisor (talent pool / high potential) Team Leader / Koordinator lapangan. Supervisor baru (newly promoted) Fungsi operasional utama AGENDA & MATERI WORKSHOP Hari 1 Materi Pokok bahasan Sesi 1 – FUNGSI DAN PERAN SUPERVISOR DALAM ORGANISASI Supervisor sebagai pimpinan kelompok kerja Proses Manajemen Kemampuan dan Keterampilan yang harus dimiliki dan dikembangkan oleh Manajer / Supervisor Sesi 2 – HASIL OPTIMUM MELALUI KOMUNIKASI EFEKTIF Proses Komunikasi Efektif dan Hambatannya Analisa Transaksional Orientasi Gaya Komunikasi Memberikan Instruksi yang Efektif Sesi 3 – ANALISIS MASALAH BAWAHAN DAN RENCANA TINDAKAN Identifikasi Masalah Bawahan Analisis Sebab Masalah Pemecahan Masalah Bawahan Sesi 4 – PENDELEGASIAN EFEKTIF Pendelegasian sebagai Sarana Peningkatan Produktivitas Hambatan Pendelegasian Teknik dan Langkah Pendelegasian Sesi 5 – KEPEMIMPINAN DAN PENERAPANNYA Esensi Sukses seorang Pemimpin Karakteristik Pemimpin Berprestasi Gaya Kepemimpinan Peran Position Power dan Personal Power Sesi 6 – MENGEMBANGKAN KINERJA BAWAHAN Tujuan dan Manfaat Pengembangan Bawahan Umpan Balik yang Efektif Proses dan Teknik Wawancara Interaktif dalam Peningkatan Prestasi Sesi 7 – PENGAWASAN KINERJA BERBASIS DIGITAL & DATA Peran teknologi dan sistem digital dalam fungsi supervisi Pemanfaatan data untuk monitoring dan pengambilan keputusan (data-driven supervision) Dashboard kinerja dan indikator utama (KPI) berbasis sistem Tantangan pengawasan di lingkungan kerja digital (remote/hybrid) Sesi 8 – ADAPTASI KEPEMIMPINAN DI ERA AI & OTOMATISASI Perubahan peran supervisor di era digital (dari teknis ke manajerial) Kolaborasi manusia dan teknologi dalam pekerjaan tim Membangun mindset digital dan agile leadership Mengelola perubahan dan meningkatkan kesiapan tim terhadap teknologi baru RENCANA PELAKSANAAN 24 – 25 Juni 2026 | Jakarta9 – 10 September 2026 | Bandung16 – 17 Desember 2026 | Jakarta Narasumber Tim Associate Trainer Intipesan BIAYA INVESTASI Rp. 4.500.000,- / Peserta Biaya tersebut tidak termasuk PPN 11% CONTACT INTIPESAN TRAINING PARTNER Jl. Baung IV no 36A, Kebagusan Pasar Minggu Jakarta Selatan 12520 (021) 781 5858 (Hunting), (021) 781 9844 Winda (HP. 0812 1272 6553) Whatsapp