Author name: bowo

Public Class 2 Days Workshop HR AND BUSINESS GROWTH (SERIES 2) Managing Trade War Disruptions through Strategic Transformation and Agile Innovation Dalam ekonomi global yang sulit diprediksi saat ini, perang dagang dan ketegangan ekonomi memaksa perusahaan untuk memikirkan kembali cara mereka beroperasi. Gangguan atau disrupsi pada rantai pasokan, harga, dan pasar tenaga kerja memiliki arti bahwa bisnis harus cepat beradaptasi atau menghadapi risiko tertinggal. Pada saat yang sama, inovasi dan transformasi digital telah menjadi bagian penting bagi pertumbuhan bisnis. Profesional SDM pada masa ini harus memainkan peran penting dalam mendorong perubahan melalui program pelatihan ulang keterampilan, strategi terhadap talent yang gesit, dan perangkat digital yang sangat meningkatkan kinerja serta pengambilan keputusan. Dalam ekonomi global yang sulit diprediksi saat ini, perang dagang dan ketegangan ekonomi memaksa perusahaan untuk memikirkan kembali cara mereka beroperasi. Gangguan atau disrupsi pada rantai pasokan, harga, dan pasar tenaga kerja memiliki arti bahwa bisnis harus cepat beradaptasi atau menghadapi risiko tertinggal. Pada saat yang sama, inovasi dan transformasi digital telah menjadi bagian penting bagi pertumbuhan bisnis. Profesional SDM pada masa ini harus memainkan peran penting dalam mendorong perubahan melalui program pelatihan ulang keterampilan, strategi terhadap talent yang gesit, dan perangkat digital yang sangat meningkatkan kinerja serta pengambilan keputusan. TUJUAN PELATIHAN Pada akhir pelatihan 2 hari ini, peserta akan mampu: Memahami tantangan bisnis strategis yang disebabkan oleh konflik perdagangan global. Memposisikan SDM sebagai agen transformasi yang proaktif. Mendorong ketangkasan dan inovasi dalam organisasi. Memanfaatkan perangkat digital dan pemikiran strategis untuk mendorong pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. SASARAN PESERTA Pelatihan ini ideal bagi para profesional yang bertanggung jawab untuk membentuk respons organisasi dan mendorong transformasi, terutama dari sisi SDM dan strategi: Manajer SDM Manajer Pengembangan Talent dan L&D Kepala Unit Bisnis atau Manajer Lini Penanggungjawab Bagian Strategi, Transformasi, atau Inovasi Penanungjawab Pengembangan Organisasi AGENDA & MATERI WORKSHOP DAY 1 : July 10, 2025 Sesi 1 [09.00 – 10.15] Characteristics of an Agile Organization Pokok bahasan: Memahami tren ekonomi global dan dampak perang dagang terhadap bisnis. Menganalisis area risiko bisnis: rantai pasokan, migrasi bakat, biaya, dan pasar. Menjelajahi model bisnis yang responsif dan pemicu transformasi. Aktivitas kelas: Studi kasus: Dampak perang dagang AS-Tiongkok terhadap manufaktur & SDM Analisis SWOT pada organisasi peserta Diskusi kelompok: Bagaimana perang dagang mengubah prioritas bisnis Sesi 2 [11.00 – 12.30] Digitalization and Strategic Innovation Pokok bahasan: Memahami bagaimana perangkat dan data digital dapat mendorong inovasi. Belajar menerapkan AI, analitik, dan platform SDM digital untuk meningkatkan ketangkasan dan pengambilan keputusan. Memetakan peran SDM dalam mendorong inovasi bisnis melalui transformasi digital. Aktivitas kelas: Demo: Contoh kasus teknologi dan inovasi SDM yang sedang berkembang Lokakarya: Membangun cetak biru inovasi SDM digital Presentasi akhir per kelompok: Proyek transformasi Sesi 3 [13.30 – 15.30] Building Organizational Resilience through Strategic Innovation Pokok bahasan: Mengapa ketahanan Organisasi membutuhkan Inovasi Cara menyelaraskan Inovasi dengan Strategi Menciptakan budaya yang mendukung keduanya. Aktivitas kelas: Pemeriksaan Ketahanan Organisasi (Penilaian Mandiri / Self Assessment) Simulasi Skenario – Inovasi di Bawah Tekanan Rencana Aksi 90 Hari. Day 2 : July 11, 2025 Sesi 4 [09.30 – 11.30] Impactful Innovation Management Pokok bahasan: Apa yang membuat inovasi memberikan dampak (berdampak)? Menyeimbangkan kreativitas dengan struktur Peran kepemimpinan dan budaya organisasi Aktivitas kelas: Audit Inovasi (Pemindaian Cepat) Ide-ide untuk Flowchart Dampak Simulasi Kepemimpinan: Penghambat & Pendorong Inovasi Sesi 5 [13.30 – 15.30] Strategic Role of Human Capital Management in Digital-based Transformation Pokok bahasan Menetapkan kembali peran SDM sebagai mitra transformasi strategis. Menjelajahi model kepemimpinan perubahan SDM (Juara, Katalis, Konsultan). Mengembangkan roadmap transformasi dari perspektif SDM. Aktivitas kelas: Role play – Kepemimpinan transformasi SDM Tinjauan: Inisiatif transformasi kepemimpinan yang tangkas Rencana tindakan: Membuat program perubahan yang dipimpin SDM Trainers Agung Yunanto (Former HR Director at PT KAI dan PT Semen Indonesia) Salva Yurivan Saragih (CEO Gemilang Facility Services & Director Pastiklola) RENCANA PELAKSANAAN Kamis & Jumat, 10 – 11 Juli 2025 Pukul 09.00 – 17.00 WIB Hotel Bintang 4 di Jogjakarta FASILITAS Sertifikat (softcopy & hardcopy) Training kits (goodie bag + ATK) Lunch & coffee break Materi training (softcopy & hardcopy) METODE PELATIHAN Paparan materi case studies simulasi group exercises presentasi grup BIAYA INVESTASI Rp. 4.500.000,- (Empat juta lima ratus ribu rupiah) Biaya tersebut tidak termasuk PPN 11% Early bird diskon 10% transfer sebelum 27 Juni 2025 Pendaftaran paling lambat 4 Juli 2025 CONTACT INTIPESAN KONSULINDO Jl. Baung IV no 36A, Kebagusan Pasar Minggu Jakarta Selatan 12520 (021) 781 5858 (Hunting), (021) 781 9844 Winda (HP. 0812 1272 6553) Whatsapp

Public Class 2 Days Workshop Organization Agility HR as the Engine of Organizational Agility: Building Talent, Tech, and Resilience for the Future Dalam dunia yang diwarnai oleh volatilitas, kompleksitas, dan perubahan cepat, kelincahan organisasi telah muncul sebagai keunggulan kompetitif yang krusial. Organisasi harus merespons dengan cepat perubahan pasar, kebutuhan pelanggan, perubahan regulasi, dan gangguan teknologi. Pemimpin SDM memainkan peran penting dalam mendorong kelincahan ini dengan membentuk strategi bakat yang adaptif, membangun tim yang tangguh, dan memungkinkan budaya transformasi berkelanjutan. Pelatihan dua hari ini bertujuan untuk membekali para profesional SDM dengan wawasan, alat, dan kerangka kerja yang mereka butuhkan untuk memimpin organisasi mereka menuju kelincahan yang lebih baik. TUJUAN WORKSHOP Menetapkan kelincahan organisasi dan memahami peran utama SDM dalam mewujudkannya. Mengidentifikasi dan mengembangkan kompetensi ‘masa depan siap’ yang mendukung perilaku agile. Menjelajahi strategi untuk membangun resilience individu dan organisasi. Mengkaji bagaimana gaya dan perilaku kepemimpinan mempengaruhi agility. Merancang pendekatan untuk mempertahankan dan melibatkan talenta terbaik dalam lingkungan yang dinamis. Menilai dan mengembangkan infrastruktur teknologi SDM untuk mewujudkan praktik pekerjaan yang agile. TARGET PESERTA CHRO and HR Director HR Business Partners Talent Management & L&D Professional Organizational Development Leaders Head of HR Technology & Digital Transformation AGENDA & MATERI WORKSHOP Day 1: Agility Begins with People Sesi 1 [09.00 – 10.15] Characteristics of an Agile Organization Pokok bahasan: Definisi dan dimensi kelincahan (strategis, operasional, fokus pada orang) Ciri-ciri organisasi yang tangkas: kecepatan, kemampuan beradaptasi, transparansi, berpusat pada pelanggan Peran SDM dalam menanamkan kelincahan ke dalam budaya dan sistem Contoh kasus dari perusahaan tangkas terkemuka Sesi 2 [10.30 – 12.00] Developing Future-Ready Competencies Pokok bahasan: Kompetensi inti untuk memenuhi kelincahan: kelincahan belajar, ketahanan, kefasihan digital, kolaborasi Kerangka kerja untuk pengembangan dan penilaian kompetensi Menyelaraskan kompetensi dengan tujuan transformasi bisnis Latihan kelompok: Pemetaan kemampuan SDM yang lincah Sesi 3 [13.00 – 14.30] Resilience as a Strategic HR Priority Pokok bahasan: Memahami ketahanan pribadi, tim, dan organisasi Peran SDM dalam merancang sistem yang menyerap gangguan dan beradaptasi Menilai ketahanan menggunakan alat dan indikator yang tervalidasi Membangun keamanan psikologis dan kelincahan emosional dalam tim Sesi 4 [15.00 – 16.30] The Role of Leadership in Driving Agility Pokok bahasan: Pola pikir dan perilaku kepemimpinan yang dibutuhkan untuk ketangkasan Kepercayaan, pemberdayaan, dan pengambilan keputusan yang terdesentralisasi Mengembangkan pemimpin yang tangkas melalui pembinaan, peran yang menantang, dan umpan balik Diskusi: contoh-contoh kisah perjalanan kepemimpinan yang tangkas di dunia nyata Trainer Dr. Alvin Hadiono, CMALT, FHEA, PgCAP, SHRM-SCP (CEO & Pricnipal Consultant Aha!gility Consulting & Training) Day 2 : July 11, 2025 Sesi 5 [09.00- 10.30] Retaining Top Talent in a Fast-Moving World Pokok bahasan: Apa yang dibutuhkan oleh para karyawan berkinerja tinggi untuk tetap terlibat (engaged) dalam tujuan, tantangan dan pertumbuhan Jalur karier yang gesit dan model kinerja yang dinamis Memikirkan kembali perencanaan suksesi dan mobilitas internal Strategi keterlibatan (engagement) untuk tim hybrid dan tim jarak jauh Sesi 6 [11.00 – 12.30] HR Tech & Digital Infrastructure for Agility Pokok bahasan: Peran teknologi SDM dalam pengambilan keputusan dan operasi yang tangkas Tren dalam AI, manajemen talent berbasis data, dan platform integrated HCM Mengidentifikasi kesenjangan dalam banyaknya teknologi SDM saat ini Alat untuk mobilitas internal, platform pembelajaran, dan sistem umpan balik Trainer Arki Sudito (CEO Growth Center, GM Organization, Head of Sustainability Office – Kompas Gramedia) RENCANA PELAKSANAAN Kamis & Jumat, 10 – 11 Juli 2025 Pukul 09.00 – 17.00 WIB Hotel Bintang 4 di Kuta – Bali MATERI YANG DIBUTUHKAN Slide deck dan catatan presentasi Perangkat transformasi digital dan SDM yang tangkas Template untuk roadmap strategis dan rencana inovasi Akses ke webinar dan sumber daya pasca-pelatihan METODE PELATIHAN Paparan materi case studies simulasi group exercises presentasi grup BIAYA INVESTASI Rp. 4.500.000,- (Empat juta lima ratus ribu rupiah) Biaya tersebut tidak termasuk PPN 11% Early bird diskon 10% transfer sebelum 27 Juni 2025 Pendaftaran paling lambat 4 Juli 2025 CONTACT INTIPESAN KONSULINDO Jl. Baung IV no 36A, Kebagusan Pasar Minggu Jakarta Selatan 12520 (021) 781 5858 (Hunting), (021) 781 9844 Winda (HP. 0812 1272 6553) Whatsapp