Intipesan Training

Menu

Juli

Juli

RECRUITING, INTERVIEWING AND SELECTING EMPLOYEES

Juli /

RECRUITING, INTERVIEWING ANDSELECTING EMPLOYEES 15 – 16 Juli 2026 | Jakarta Materi Pelatihan Strategi rekrutmen yang efektif Sumber-sumber rekrutmen Seleksi calon karyawan Memahami unsur -unsur alat tes psychology Persiapan sebelum Wawancara Mengenali teknik-teknik wawancara dalam seleksi karyawan Laporan hasil tes psychology Administrasi & laporan pelaksanaan rekrutmen & seleksi karyawan.  Agenda Sesi 1: Rekrutmen Karyawan Pokok Bahasan: Filosofi dalam rekrutmen karyawan Sumber-sumber rekrutmen yang baik Keuntungan & kerugian rekrutmen langsung (melalui Jobfair) dan melalui mailing Model iklan lowongan yang efektif Sesi 2: Seleksi Penerimaan Karyawan Pokok Bahasan: Konsep dalam menyeleksi karyawan Alat-alat apa saja dalam proses seleksi. Seleksi untuk fresh graduate dan untuk kandidat yang sudah berpengalaman Metodologi dalam seleksi karyawan Sesi 3: Pemeriksaan Psikologi Pokok Bahasan: Memahami kebutuhan karyawan Mengenali alat-alat psycho test Mempertajam membaca alat-alat tes Sesi 4: Laporan pemeriksaan Psychology Pokok Bahasan: Analisa laporan Psiko Tes Hambatan-hambatan dalam analisa Sesi 5: Wawancara Pokok Bahasan: Konsep dasar dalam wawancara Bagaimana membina hubungan (Building rapport) Teknik Bertanya dalam Wawancara Teknik mendengarkan yang efektif WAKTU & TEMPAT 15 – 16 Juli 2026 | Jakarta BIAYA INVESTASI Rp. 4.500.000,- / Peserta Biaya tersebut tidak termasuk PPN 11% FASILITATOR Assosiate Trainer Intipesan CONTACT Intipesan Training Partner Jl. Baung IV no 36A, Kebagusan Pasar Minggu Jakarta Selatan 12520 (021) 781 5858 (Hunting), (021) 781 9844 Winda (HP. 0812 1272 6553) Whatsapp

Juli

CORPORATE BRANDING MANAGEMENT

Juli /

2 Days Workshop CORPORATE BRANDING MANAGEMENT Membangun dan Mengelola Identitas & Reputasi Perusahaan Secara Profesional 29 – 30 Juli 2026 | Jakarta Pengantar Di era persaingan bisnis yang ketat, corporate branding menjadi salah satu faktor utama yang menentukan keberhasilan perusahaan. Brand yang kuat membantu perusahaan dikenali, dipercaya, dan dibedakan dari pesaing, serta meningkatkan loyalitas pelanggan dan karyawan. Banyak perusahaan menghadapi tantangan dalam menjaga konsistensi brand, menyampaikan pesan yang jelas, dan mengelola reputasi. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman konsep, strategi, dan praktik pengelolaan corporate branding secara efektif bagi para manajer, supervisor, dan staf yang terlibat langsung dalam branding perusahaan. TUJUAN WORKSHOP Memahami konsep corporate branding dan komponennya (identitas, citra, reputasi). Menyusun strategi branding perusahaan yang selaras dengan visi dan nilai perusahaan. Menerapkan branding internal untuk karyawan dan eksternal untuk publik. TARGET PESERTA Manajer menengah Supervisor / team leader Brand & marketing team Staf corporate communication. AGENDA & MATERI WORKSHOP Hari 1 – Konsep dan Strategi Corporate Branding Materi Pokok bahasan Sesi 1 – Pengantar Corporate Branding dan Konsep Dasar Definisi corporate branding dan perbedaannya dengan product branding. Pentingnya corporate branding dalam membangun reputasi dan kepercayaan publik. 3Komponen utama corporate branding: identitas, citra, dan reputasi. Sesi 2 – Identitas Perusahaan dan Positioning di Pasar Unsur identitas perusahaan: visi, misi, nilai, dan budaya perusahaan. Positioning: menentukan posisi perusahaan di pasar untuk membedakan dari pesaing. Konsistensi identitas di seluruh saluran komunikasi dan produk. Sesi 3 – Citra, Reputasi, dan Peran Komunikasi dalam Branding Memahami perbedaan antara citra (perception) dan reputasi (trust). Peran komunikasi internal dan eksternal dalam membentuk persepsi publik. Strategi menjaga reputasi positif di berbagai situasi, termasuk krisis. Sesi 4 – Latihan Studi Kasus – Analisis Identitas dan Strategi Branding Perusahaan Peserta Analisis identitas perusahaan peserta dan konsistensinya dengan visi dan misi. Evaluasi positioning dan diferensiasi dari pesaing di pasar. Penyusunan rekomendasi strategi branding dasar berdasarkan studi kasus. Hari 2 – Implementasi dan Pengelolaan Corporate Branding Materi Pokok bahasan Sesi 5 – Strategi Internal Branding dan Keterlibatan Karyawan Membangun kesadaran brand di kalangan karyawan melalui pelatihan dan komunikasi internal. Menghubungkan nilai perusahaan dengan motivasi dan perilaku karyawan. Mendorong karyawan menjadi brand ambassador untuk mendukung reputasi perusahaan. Sesi 6 – Strategi External Branding melalui PR, Media, dan CSR Mengelola citra perusahaan melalui media, kampanye PR, dan komunikasi publik. Menyampaikan pesan brand melalui media sosial, website, dan publikasi resmi. Pemanfaatan program CSR dan event untuk memperkuat reputasi dan citra positif. Sesi 7 – Monitoring dan Evaluasi Brand – Tools dan Teknik Praktis Memantau persepsi publik dan kinerja brand melalui survei dan media monitoring. Analisis konsistensi brand di semua platform dan produk. Perbaikan strategi branding berdasarkan feedback dan hasil evaluasi. Sesi 8 – Simulasi Penerapan Branding dan Penyusunan Action Plan Praktik simulasi penerapan branding internal dan eksternal perusahaan. Diskusi kelompok untuk menyusun rencana aksi (action plan) penerapan branding. Presentasi rencana peserta dan umpan balik fasilitator untuk penyempurnaan implementasi. Metode Pelatihan Pelatihan menggunakan pendekatan interaktif dan praktis: Presentasi dan pemaparan materi untuk membangun pemahaman konsep. Diskusi kelompok untuk berbagi pengalaman dan analisis kasus nyata. Studi kasus dan simulasi untuk latihan penerapan branding di situasi perusahaan. Role play / praktikum untuk internal dan eksternal branding. Refleksi dan action plan agar peserta memiliki rencana implementasi nyata. Model Evaluasi Pelatihan Pre-test & Post-test – mengukur peningkatan pemahaman peserta terhadap corporate branding. Observasi praktik dan role play – menilai kemampuan peserta menerapkan branding dalam simulasi. Kuesioner kepuasan peserta – evaluasi kualitas materi dan metode pelatihan. Action Plan peserta – penilaian kemampuan peserta menyusun strategi penerapan branding perusahaan. RENCANA PELAKSANAAN 29 – 30 Juli 2026 Jakarta Narasumber Tim Associate Trainer Intipesan BIAYA INVESTASI Rp. 4.500.000,- / Peserta Biaya tersebut tidak termasuk PPN 11% CONTACT INTIPESAN TRAINING PARTNER Jl. Baung IV no 36A, Kebagusan Pasar Minggu Jakarta Selatan 12520 (021) 781 5858 (Hunting), (021) 781 9844 Winda (HP. 0812 1272 6553) Whatsapp

Juli

Event Management

Juli /

2 Days Workshop Event Management 23 – 24 Juli 2026 | Jakarta Pengantar Unit General Affairs memiliki peran yang cukup penting sehingga kegiatan dapat berjalan dengan baik dan sempurna sesuai dengan tujuan perusahaan. Dengan banyaknya kegiatan di Perusahaan baik di luar maupun di dalam maka diperlukan skill dalam mengelola/mengatur program-program dari awal sampai akhir baik itu terkait dengan biaya, teknis kegiatan dan sebagainya. Maka dalam rangka meningkatkan kualitas dan kompetensi personil General Affairs khususnya fungsi kerumahtanggaan dibutuhkan diklat yang dapat meningkatkan kemampuan dan wawasan agar dapat menjalankan fungsi tersebut sebagai event corporate. Tujuan Pelatihan Pada akhir pelatihan, peserta diharapkan memiliki kemampuan sebagai berikut: Mengetahui aspek-aspek yang diperlukan dalam mengelola suatu event, seperti : Perencanaan Event Anggaran dalam membuat Event Penyusunan Event dll Membuat proposal dalam pembuatan event hingga teknik memilih dan bekerja sama dengan event organizer METODE PELATIHAN Paparan teori (Lecturing) Diskusi (Group discussion) Praktek dan simulasi (Role Play) Games Evaluasi (Pre-test dan Post Test) TARGET PESERTA Pegawai General Affairs Pegawai bagian Kerumahtanggaan Sekretaris perusahaan DURASI PELATIHAN 2 hari dengan 8 jam efektif /hari Pukul 09.00 WIB – 17.00 WIB AGENDA & MATERI WORKSHOP Hari 1 Pengantar event management Perencanaan acara (Event Planning) Talent & Venue Management Membuat anggaran (Event Budgeting) Hari 2 Mengelola Acara internal kantor Feasibility, bidding dan proposal Manajemen resiko acara dan manajemen kontrak Teknik pemilihan event organizer eksternal Output yang Diharapkan Output dari pelatihan ini adalah: Peserta memahami konsep dan teknik event management Peserta mampu menyusun rencana kerja yang terstruktur Peserta memiliki action plan penerapan event management di perusahaan Evaluasi Pelatihan Evaluasi menggunakan pendekatan 4 Level (adaptasi model evaluasi pembelajaran): Level 1 – Reaction Form evaluasi kepuasan peserta Feedback terhadap fasilitator & materi  Level 2 – Learning Pre-test & post-test Penilaian bentuk action plan Level 3 – Result Hasil action plan yang diimplementasikan Efisiensi biaya event yang dihasilkan RENCANA PELAKSANAAN 23 – 24 Juli 2026 | Jakarta Narasumber Tim Associate Trainer Intipesan BIAYA INVESTASI Rp. 4.500.000,- / Peserta Biaya tersebut tidak termasuk PPN 11% CONTACT INTIPESAN TRAINING PARTNER Jl. Baung IV no 36A, Kebagusan Pasar Minggu Jakarta Selatan 12520 (021) 781 5858 (Hunting), (021) 781 9844 Winda (HP. 0812 1272 6553) Whatsapp

April, Bulan, Juli

Workload Analysis: Strategi Efektif Mengelola Beban Kerja untuk Produktivitas Optimal

April, Bulan, Juli /

Workload Analysis:Strategi Efektif Mengelola Beban Kerja untuk Produktivitas Optimal 8 – 9 April 2026 | Jakarta 1 – 2 Juli 2026 | Jakarta Latar Belakang Dalam era bisnis yang menuntut kecepatan, efisiensi, dan ketepatan kinerja, organisasi dihadapkan pada tantangan untuk memastikan setiap sumber daya bekerja secara optimal. Beban kerja yang tidak seimbang—terlalu tinggi maupun terlalu rendah—dapat berdampak pada turunnya produktivitas, meningkatnya stres kerja, hingga ketidakefisienan biaya operasional. Analisis Beban Kerja (Workload Analysis) merupakan alat manajerial yang terbukti efektif dalam membantu organisasi menilai, mengukur, dan mengelola distribusi pekerjaan secara objektif. Melalui pendekatan ini, manajemen dapat memastikan bahwa setiap individu dan unit kerja memiliki beban kerja yang sesuai dengan kapasitas dan kompetensinya. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif sekaligus keterampilan praktis dalam melakukan analisis beban kerja, mulai dari tahap perencanaan, pengumpulan data, hingga interpretasi hasil dan penyusunan rekomendasi strategis. Tujuan Pelatihan Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu: Memahami konsep, tujuan, dan manfaat analisis beban kerja dalam konteks manajemen SDM modern. Menguasai teknik dan metode pengukuran beban kerja baik secara kuantitatif maupun kualitatif. Mampu mengidentifikasi faktor-faktor yang memengaruhi beban kerja individu dan organisasi. Menyusun laporan dan rekomendasi hasil analisis beban kerja sebagai dasar perencanaan kebutuhan tenaga kerja. Mengaplikasikan hasil analisis beban kerja dalam pengambilan keputusan manajerial, seperti rekrutmen, redistribusi pekerjaan, dan peningkatan kinerja tim. Sasaran Pelatihan Pelatihan ini ditujukan bagi organisasi yang ingin meningkatkan efektivitas manajemen sumber daya manusia melalui penerapan metode analisis beban kerja yang sistematis, objektif, dan berkelanjutan. Target Peserta Kepala Bagian / Manager SDM Staf HR / HR Analyst Supervisor / Kepala Unit Kerja Analis Organisasi & Tata Laksana Konsultan internal Agenda & Rencana Materi Pelatihan Hari 1 – Pemahaman Konseptual & Fondasi Analisis Beban Kerja Waktu Topik & Pokok Bahasan 08.30 – 09.00 Pembukaan & Ice Breaking Perkenalan, ekspektasi peserta, dan tujuan pelatihan 09.00 – 10.30 Konsep Dasar Workload Analysis Pengertian dan manfaat WLA Hubungan antara WLA dan manajemen kinerja Dampak beban kerja terhadap produktivitas dan kesejahteraan pegawai 10.30 – 10.45 Rehat / Cofee Break 10.45 – 12.00 Komponen dan Faktor yang Mempengaruhi Beban Kerja Faktor internal dan eksternal Aspek fisik, mental, dan waktu kerja Standar beban kerja individu dan tim 12.00 – 13.00 Rehat / Ishoma 13.00 – 14.30 Metodologi Analisis Beban Kerja Pendekatan kuantitatif dan kualitatif Teknik observasi, wawancara, dan kuesioner Metode WISN, Full Time Equivalent (FTE), dan Time Study 14.30 – 15.00 Rehat / Coffee Break 15.00 – 16.00 Latihan Kasus I: Menghitung Beban Kerja Simulasi penghitungan beban kerja berdasarkan data riil Diskusi hasil per kelompok Hari 2 – Aplikasi, Analisis Data, dan Implementasi Strategis Waktu Topik & Pokok Bahasan 08.30 – 10.00 Analisis Data dan Interpretasi Hasil WLA Teknik pengolahan dan analisis data Menarik kesimpulan dari hasil pengukuran Identifikasi area kelebihan dan kekurangan beban kerja 10.00 – 10.15 Rehat / Cofee Break 10.15 – 12.00 Penyusunan Rekomendasi dan Laporan WLA Format laporan hasil analisis Menyusun rekomendasi strategis untuk manajemen Komunikasi hasil analisis secara efektif 12.00 – 13.00 Rehat / Ishoma 13.00 – 14.30 Integrasi Workload Analysis dalam Manajemen SDM Penggunaan hasil WLA untuk rekrutmen, rotasi, dan pengembangan SDM WLA sebagai alat perencanaan kebutuhan pegawai 14.30 – 15.00 Rehat / Coffee Break 15.00 – 16.00 Latihan Kasus II: Studi Implementasi Nyata Simulasi penerapan hasil analisis beban kerja pada kasus organisasi tertentu 16.00 – 16.30 Evaluasi, Penutupan & Sertifikasi Umpan balik peserta dan pembicara Penyerahan sertifikat pelatihan Metodologi Pelatihan Pelatihan ini menggunakan pendekatan “Experiential Learning” yang menggabungkan teori dan praktik secara seimbang, melalui: Interactive Lecture: Pemaparan konsep disertai contoh nyata. Group Discussion: Berbagi pengalaman dan analisis permasalahan lapangan. Case Study & Simulation: Latihan praktis penghitungan dan analisis data beban kerja. Feedback Session: Evaluasi dan penyusunan rekomendasi implementatif. Penutup Melalui pelatihan “Workload Analysis: Strategi Efektif Mengelola Beban Kerja untuk Produktivitas Optimal”, organisasi diharapkan mampu meningkatkan kinerja dan efisiensi operasional melalui pengelolaan beban kerja yang lebih terukur dan berkeadilan. Dengan pemahaman dan keterampilan yang tepat, peserta tidak hanya mampu menganalisis, tetapi juga mengubah hasil analisis menjadi strategi peningkatan produktivitas yang berdampak nyata bagi organisasi Output Pelatihan Peserta akan memperoleh: Pemahaman komprehensif tentang Workload Analysis Template dan tools penghitungan beban kerja Contoh laporan analisis beban kerja siap pakai Sertifikat Pelatihan Fasilitas untuk peserta Training kit Sertifikat pelatihan Softcopy materi File dokumentasi FASILITATOR Assosiate Trainer Intipesan WAKTU & TEMPAT 8 – 9 April 2026 | Jakarta 1 – 2 Juli 2026 | Jakarta BIAYA INVESTASI Rp. 4.500.000,- / Peserta Biaya tersebut tidak termasuk PPN 11% CONTACT Intipesan Training Partner Jl. Baung IV no 36A, Kebagusan Pasar Minggu Jakarta Selatan 12520 (021) 781 5858 (Hunting), (021) 781 9844 Winda (HP. 0812 1272 6553) Whatsapp

Januari, Juli, Offline Class

Creative & Innovative Development

Januari, Juli, Offline Class /

Public Class Pelatihan 2 hari Creative & Innovation Development Mengembangkan Keterampilan berfikir kreatif untuk mewujudkan inovasi-inovasi barudalam pekerjaan 13 – 14 Januari 2026 – Jakarta 21 – 22 Juli 2026 – Jakarta TUJUAN PELATIHAN Setelah mengikuti pelatihan ini peserta akan memahami: Alat-alat dalam berfikir kreatif. Pengembangan kreatifitas kerja. Hambatan mindset kreatifitas. Proses dalam membangun inovasi di pekerjaan. Penyusunan program charter. Mampu merealisasikan ide menjadi inovasi untuk membangun kinerja perusahaan. MATERI PELATIHAN Alat berfikir kreatif Delapan alat berfikir kreatif Penyusunan poject brief inovasi Pengembangan kreatifitas kerja Flow prosess chart Penyusunan goal cahrter Hambatan mindset kreatifitas HAmbatan berfikir kreatif Inisiasi proyek inovasi Proses dalam membuat berbagai inovasi LAngkah dalam stage ate Penyusunan business case inovasi METODE PELATIHAN Konsep teori 30% Diskusi 20% Latihan & prakter 50% FASILITATOR Tim Intipesan Training PArtner BIAYA INVESTASI Rp. 4.500.000,- / peserta Biaya tersebut tidak termasuk PPN 11% CONTACT INTIPESAN TRAINING PARNER Jl. Baung IV no 36A, Kebagusan Pasar Minggu Jakarta Selatan 12520 (021) 781 5858 (Hunting), (021) 781 9844 0855-45025651 (Intipesan Training Partner) Winda (HP. 0812 1272 6553) Whatsapp

Scroll to Top