Mei Archives - Intipesan Training

2 Days Workshop Behaviour Based Interviewing Techniques (BBI) 5 – 6 Mei 2026 | Jakarta Pengantar Proses rekrutmen merupakan salah satu faktor kunci dalam menentukan kualitas sumber daya manusia dalam organisasi. Banyak organisasi masih menggunakan metode wawancara tradisional yang cenderung subjektif dan kurang mampu menggali perilaku nyata kandidat di masa lalu. Akibatnya, keputusan perekrutan sering kali didasarkan pada kesan umum atau intuisi pewawancara, bukan pada bukti perilaku yang relevan dengan kompetensi pekerjaan. Pendekatan Behaviour Based Interviewing Techniques (BBI) dikembangkan untuk meningkatkan akurasi proses seleksi dengan menilai pengalaman dan perilaku nyata kandidat di masa lalu sebagai indikator kinerja di masa depan. Teknik ini menggunakan pertanyaan berbasis pengalaman serta metode analisis jawaban yang terstruktur, seperti model STAR (Situation, Task, Action, Result). Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu memahami konsep BBI serta memiliki keterampilan praktis dalam menyusun pertanyaan, menggali informasi perilaku kandidat secara mendalam, dan melakukan evaluasi wawancara secara objektif. Dengan demikian, kualitas proses seleksi dan keputusan perekrutan dapat meningkat secara signifikan. TUJUAN WORKSHOP Setelah mengikuti pelatihan, peserta mampu: Memahami konsep dan prinsip dasar Behaviour Based Interviewing. Mengidentifikasi kompetensi yang perlu digali dalam proses wawancara. Menyusun pertanyaan wawancara berbasis perilaku secara sistematis. Menggunakan teknik probing untuk menggali pengalaman kandidat secara lebih mendalam. Menggunakan metode STAR dalam menganalisis jawaban kandidat. Melakukan penilaian kandidat secara lebih objektif dan berbasis bukti perilaku. TARGET PESERTA Pelatihan ini ditujukan kepada: HR Recruiter HR Business Partner Supervisor atau Manager yang terlibat dalam proses wawancara Tim talent acquisition Profesional yang bertanggung jawab dalam proses seleksi karyawan Jumlah peserta ideal: 15 – 25 orang AGENDA & MATERI WORKSHOP Hari 1 – Konsep dan Dasar Behaviour Based Interview Materi Pokok bahasan Sesi 1 – Pembukaan dan Pengantar Rekrutmen Efektif Tantangan dalam proses wawancara tradisional Kesalahan umum interviewer Peran wawancara dalam keberhasilan rekrutmen Sesi 2 – Konsep Behaviour Based Interview Prinsip dasar Behaviour Based Interview Perbedaan wawancara tradisional dan BBI Keunggulan BBI dalam proses seleksi Sesi 3 – Kompetensi dalam Wawancara Konsep competency-based interview Identifikasi kompetensi utama yang perlu digali Menyusun indikator perilaku Sesi 4 – Teknik Menyusun Pertanyaan Behavioural Karakteristik pertanyaan berbasis perilaku Teknik menggali pengalaman kandidat Latihan menyusun pertanyaan BBI Sesi 5 – Metode STAR Situation Task Action Result Analisis contoh jawaban kandidat Hari 2 – Praktik dan Penerapan Teknik Wawancara Materi Pokok bahasan Sesi 6 – Teknik Probing dalam Wawancara Teknik menggali jawaban lebih dalam Menghindari pertanyaan yang bias Mengelola alur wawancara Sesi 7 – Teknik Evaluasi Jawaban Kandidat Mengidentifikasi unsur STAR dalam jawaban Penilaian berbasis indikator perilaku Penyusunan scoring kandidat Sesi 8 – Simulasi Wawancara (Role Play) Peserta akan melakukan simulasi: peserta sebagai interviewer peserta sebagai kandidat observasi oleh peserta lain Sesi 9 – Feedback dan Coaching evaluasi teknik bertanya perbaikan teknik probing diskusi pengalaman simulasi Sesi 10 – Penyusunan Panduan Interview Peserta menyusun: daftar pertanyaan BBI format evaluasi kandidat panduan wawancara sederhana Model Evaluasi Pelatihan Evaluasi pelatihan dilakukan melalui beberapa tahap: 1. Evaluasi Reaksi Dilakukan pada akhir pelatihan untuk mengetahui: kepuasan peserta terhadap materi kualitas fasilitator metode pelatihan 2. Evaluasi Pembelajaran Dilakukan melalui: pre-test dan post-test penilaian latihan dan simulasi wawancara 3. Evaluasi Perilaku (Pasca Pelatihan) Dilakukan 1–3 bulan setelah pelatihan dengan cara: observasi proses wawancara oleh atasan atau HR review panduan pertanyaan yang digunakan peserta diskusi evaluasi praktik wawancara 4. Evaluasi Hasil Melihat dampak pelatihan terhadap proses rekrutmen seperti: kualitas kandidat yang diterima tingkat keberhasilan masa probation Metode Pelatihan Pelatihan menggunakan pendekatan experiential learning dengan kombinasi metode: Presentasi interaktifPenyampaian konsep dan prinsip dasar. Diskusi kelompokPeserta membahas kasus rekrutmen nyata. Studi kasusAnalisis contoh wawancara kandidat. Latihan penyusunan pertanyaanPeserta menyusun pertanyaan berbasis kompetensi. Simulasi wawancara (role play)Peserta mempraktikkan teknik BBI secara langsung. Feedback dan coaching dari trainerEvaluasi kemampuan peserta selama simulasi. RENCANA PELAKSANAAN 5 – 6 Mei 2026 Jakarta Narasumber Tim Associate Trainer Intipesan BIAYA INVESTASI Rp. 4.500.000,- / Peserta Biaya tersebut tidak termasuk PPN 11% CONTACT INTIPESAN TRAINING PARTNER Jl. Baung IV no 36A, Kebagusan Pasar Minggu Jakarta Selatan 12520 (021) 781 5858 (Hunting), (021) 781 9844 Winda (HP. 0812 1272 6553) Whatsapp

Mei

Training Evaluation

Mei / bowo

2 Days Workshop Training Evaluation: Measuring Training Impact to Work 11 – 12 Mei 2026 | Jakarta Pengantar Program pelatihan sering dilakukan oleh organisasi untuk meningkatkan kompetensi karyawan. Namun, banyak pelatihan yang belum dievaluasi secara sistematis sehingga sulit mengetahui apakah pelatihan benar-benar memberikan dampak pada kinerja individu maupun organisasi. Beberapa pendekatan evaluasi pelatihan telah dikembangkan, seperti Kirkpatrick Model yang diperkenalkan oleh Donald Kirkpatrick dan model Phillips ROI Model oleh Jack J. Phillips yang menekankan pengukuran dampak hingga tingkat pengembalian investasi. Oleh karena itu, diperlukan pelatihan khusus agar para praktisi SDM, trainer, dan pengelola pelatihan mampu merancang dan melakukan evaluasi dampak pelatihan secara sistematis dan terukur. TUJUAN WORKSHOP Setelah mengikuti pelatihan, peserta mampu: Memahami konsep evaluasi pelatihan. Menggunakan model evaluasi pelatihan secara tepat. Menyusun indikator keberhasilan pelatihan. Mendesain instrumen evaluasi pelatihan. Mengukur dampak pelatihan terhadap kinerja. Menyusun laporan evaluasi pelatihan. TARGET PESERTA Pelatihan ini ditujukan kepada: Praktisi HR Trainer atau fasilitator pelatihan Pengelola program pelatihan Manajer SDM Peneliti atau akademisi di bidang pengembangan SDM Jumlah peserta ideal: 20–30 orang AGENDA & MATERI WORKSHOP Hari 1 Materi Pokok bahasan Sesi 1 – Konsep Dasar Evaluasi Pelatihan Pengertian evaluasi pelatihan. Mengapa dampak pelatihan perlu diukur Hubungan pelatihan dengan kinerja organisasi Tantangan dalam evaluasi pelatihani Coffee break Sesi 2 – Model Evaluasi Pelatihan Penjelasan Kirkpatrick Model oleh Donald Kirkpatrick. Penjelasan Phillips ROI Model oleh Jack J. Phillips Perbandingan beberapa model evaluasi Lunch break Sesi 3 – Menyusun Indikator Dampak Pelatihan Menentukan tujuan evaluasi Menyusun indikator keberhasilan pelatihan Menyusun Key Performance Indicators (KPI) Latihan: Peserta membuat indikator evaluasi untuk sebuah pelatihan. Coffee break Sesi 4 – Desain Instrumen Evaluasi Teknik membuat kuesioner evaluasi. Pre-test dan post-test. Observasi dan wawancara Pengumpulan data kinerja Latihan: Menyusun instrumen evaluasi pelatihan. Hari 2 Materi Pokok bahasan Sesi 5 – Pengumpulan Data Evaluasi Teknik pengumpulan data pelatihan Waktu pelaksanaan evaluasi Validitas dan reliabilitas data Latihan: Simulasi pengumpulan data evaluasi. Coffee break Sesi 6 – Analisis Data Evaluasi Analisis hasil pre-test dan post-test Analisis perubahan perilaku Analisis dampak terhadap kinerja Latihan: Analisis contoh data evaluasi pelatihan. Lunch break Sesi 7 – Mengukur Dampak dan ROI Pelatihan Konsep dampak pelatihan Menghitung manfaat pelatihan Perhitungan ROI pelatihan Latihan: Simulasi perhitungan ROI pelatihan Coffee break Sesi 8 – Penyusunan Laporan Evaluasi dan Rencana Tindak Lanjut Struktur laporan evaluasi pelatihan Cara menyajikan data evaluasi Menyusun rekomendasi perbaikan pelatihan Latihan: Peserta menyusun ringkasan laporan evaluasi pelatihan. Output Pelatihan Setelah pelatihan, peserta diharapkan menghasilkan: Draft indikator evaluasi pelatihan Instrumen evaluasi pelatihan Simulasi laporan evaluasi pelatihan Metode Pelatihan Metode yang digunakan dalam pelatihan meliputi: Ceramah interaktif Diskusi kelompok Studi kasus Simulasi evaluasi pelatihan Praktik menyusun instrumen evaluasi Presentasi hasil kerja kelompok Evaluasi Pelatihan Evaluasi pelatihan dilakukan melalui: Evaluasi kepuasan peserta Penilaian hasil praktik Penilaian partisipasi peserta Umpan balik terhadap materi pelatihan RENCANA PELAKSANAAN 11 – 12 Mei 2026 Jakarta Narasumber Tim Associate Trainer Intipesan BIAYA INVESTASI Rp. 4.500.000,- / Peserta Biaya tersebut tidak termasuk PPN 11% CONTACT INTIPESAN TRAINING PARTNER Jl. Baung IV no 36A, Kebagusan Pasar Minggu Jakarta Selatan 12520 (021) 781 5858 (Hunting), (021) 781 9844 Winda (HP. 0812 1272 6553) Whatsapp

Bulan, Mei

ANGER MANAGEMENT

Bulan, Mei / bowo

ANGER MANAGEMENT Menguasai Kemarahan, Menahan Emosi danBersikap Tenang di Bawah Tekanan 5 – 6 Mei 2026 | Hotel Citiloog – Jakarta Gambaran Umum Lokakarya: Dalam lingkungan kerja yang serba cepat dan penuh tekanan saat ini, kemarahan dan frustrasi adalah respons emosional yang umum tetapi kemarahan yang tidak terkendali dapat merusak hubungan, mengganggu penilaian, mengurangi kredibilitas, dan berdampak negatif pada moral dan kinerja tim. Lokakarya interaktif selama dua hari ini membekali peserta dengan wawasan psikologis, strategi pengaturan emosi, dan alat komunikasi praktis yang dibutuhkan untuk mengelola amarah secara efektif dalam konteks profesional dan pribadi. Peserta akan mempelajari bagaimana amarah berkembang, mengidentifikasi pemicu pribadi, mengatur reaksi emosional, dan merespons secara konstruktif bahkan dalam situasi yang menantang. Program ini mengintegrasikan ilmu saraf, prinsip-prinsip kecerdasan emosional, psikologi perilaku, dan strategi komunikasi untuk membantu individu beralih dari reaksi impulsif ke respons yang disengaja. Pada akhir lokakarya, peserta akan memperoleh kesadaran diri yang lebih besar, pengendalian emosi, ketahanan, dan kepercayaan diri dalam menangani situasi sulit dengan tenang dan profesional. Tujuan Pelatihan Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu: Memahami psikologi dan ilmu saraf di balik kemarahan dan pemicu emosional. Mengenali pola amarah pribadi, pemicu, dan respons perilaku. Mampu menerapkan teknik pengaturan emosi untuk mengelola amarah dalam situasi nyata. Mengembangkan pola pikir yang lebih sehat untuk mengurangi peningkatan emosi. Berkomunikasilah secara tegas dan konstruktif selama konflik. Bisa menangani orang-orang yang sulit dan percakapan yang menantang dengan tenang dan profesional. Materi Pelatihan Hari 1Memahami Kemarahan & Kesadaran Emosional Topik : Gambaran Umum Program Memahami Kemarahan: Teman atau Musuh? Neurosains di Balik Pengambilalihan Emosi Mengidentifikasi Pemicu Pribadi & Gaya Kemarahan Distorsi Kognitif: Bagaimana Pikiran Memicu Kemarahan Teknik Pengendalian Amarah Langsung Refleksi & Integrasi Hari 2 Mengelola Reaksi & Berkomunikasi Secara Efektif Topik : Merespons Alih-alih Bereaksi: Pengendalian Diri Emosional Komunikasi Asertif Tanpa Agresi Mengelola Orang-Orang Sulit: Keterampilan De-eskalasi (Bagian1) Mengelola Situasi Konflik: Praktik & Penerapan (Bagian 2) Membangun Ketahanan Emosional & Pengendalian Jangka Panjang Rencana Aksi Pengelolaan Amarah Pribadi & Penutup Metodologi Pelatihan: Program ini menggunakan prinsip-prinsip pembelajaran orang dewasa dengan keterlibatan yang tinggi: Kuliah interaktif. Penilaian diri psikologis. Latihan refleksi. Pembelajaran berbasis skenario. Permainan peran dan simulasi. Diskusi kelompok. Pembinaan dan umpan balik. Latihan perilaku. Perencanaan aplikasi tempat kerja nyata. Waktu & Tempat 5 – 6 Mei 2026 | Hotel Citiloog – Jakarta Fasilitator Drs Kusheryuwono, M.Psi.T Informasi & Kontak BIAYA INVESTASI Rp. 3.500.000,- / Peserta Biaya tersebut tidak termasuk PPN 11% CONTACT Intipesan Training Partner Jl. Baung IV no 36A, Kebagusan Pasar Minggu Jakarta Selatan 12520 (021) 781 5858 (Hunting), (021) 781 9844 Winda (HP. 0812 1272 6553) Whatsapp

Februari, Mei, Offline Class, Oktober

EFFECTIVE NEGOTIATION SKILLS

Februari, Mei, Offline Class, Oktober / khaila

Public Class 2 Days Workshop EFFECTIVE NEGOTIATION SKILL Jurus Ampuh Memenangkan Negosiasi Perusahaan menghadapi berbagai perubahan dalam berbagai aspek seperti sosial, politik, ekonomi dan bisnis. Dimungkinkan ke depan perusahaan menghadapi semua hal di atas dan semakin sulit termasuk dalam menglola bisnis, mendapat keuntungan yang baik, mengatur keuangan, berinteraksi dengan orang lain. Salah satu tugas penting dari para Decision Makers adalah mencapai kesepakatan dan persetujuan dengan pihak terkait, secara individu maupun sebagai wakil perusahaan. Kesepakatan tersebut meliputi berbagai hal, misalnya. Kesepakatan kerja, kesepakatan bisnis dan hal lainnya dari yang sangat serius maupun yang remeh temeh. Untuk itu seorang Decision Maker harus mempertajam kompetensinya dalam melakukan negosiasi maupun lobby agar kesepakatan tersebut dengan mulus dapat dicapai. Workshop ini akan membahas secara rinci dan mudah dicerna mengenai teknik-teknik negosiasi dan lobby bagi para decision maker. Materi yang diberikan tidak hanya konsep tapi dipenuhi juga denga nrole-play dari yang sederhana maupun yang complicated serta game agar peserta dapat memahami bagaimana cara meng-implemantasikan berbagai konsep negosiasi maupun lobby yang diberikan. TUJUAN WORKSHOP Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan akan mampu untuk : Memahami prinsip prinsip negosiasi Memahami aspek manusia dalam berinteraksi dengan pihak lain Mampu menyusun perencanaan negosiasi Memahami teknik menjalankan negosiasi dengan berbagai strategi yang dikembangkan TARGET PESERTA Manajer Supervisor Senior staff AGENDA & MATERI WORKSHOP Day 1 Prinsip Negosiasi Pokok bahasan: Pengertian negosiasi Negosiasi Integrative dan distributive Mutual Gains Approach Aspek Manusia dalam Negosiasi Pokok bahasan: Hubungan antar manusia dalam negosiasi Negotiation Style profile Perencanaan Negosiasi Pokok bahasan: Langkah-langkah dalam perencanaan Lingkungan dalam negosiasi Strategi Negosiasi Pokok bahasan: Tahapan dalam negosiasi Menutup negosiasi Day 2 Negosiasi dan Lobbying dalam Bisnis dan Aktifitas Perusahaan Pokok bahasan: Negosiasi dan Lobby dalam bisnis dan kegiatan perusahaan Masalah dan tantangan dalam negosiasi dan Lobby Hubungan antara Negosiasi dengan Lobby & Kriteria sukses Konteks negosiasi & WIN-WIN Solution sebagai prioritas hasil negosiasi Unsur-Unsur Pokok dalam Sukses Negosiasi & Komunikasi Persuasif dalam Negosiasi & Lobbying Pokok bahasan: Kunci sukses negosiasi & Point of negotiation dan hakekat konsesi Effective negotiation Proccees & Active listening technique in negotiation & lobby Komunikasi persuasive sebagai kunci sukses negosiasi Mengatasi hambatan komunikasi dalam lobby & negosiasi Latihan Pokok bahasan: Latihan individu & grup Evaluasi & Perbaikan Informasi & Pendaftaran RENCANA PELAKSANAAN 4 – 5 Februari 2026 21 -22 Mei 2026 14 – 15 Oktober 2026 Jakarta METODE PELATIHAN Konsep Teori : 30% Diskusi : 20% Latihan & Praktek : 50%. FASILITATOR Tim Trainer Intipesan BIAYA INVESTASI Rp. 4.500.000,- / PESERTA Biaya tersebut tidak termasuk PPN 11% CONTACT INTIPESAN TRAINING PARTNER Jl. Baung IV no 36A, Kebagusan Pasar Minggu Jakarta Selatan 12520 (021) 781 5858 (Hunting), (021) 781 9844 Winda (HP. 0855-4502-5651) Whatsapp

Januari, Mei, Offline Class

Digital Marketing Strategy

Januari, Mei, Offline Class / bowo

2 day training Digital Marketing Strategy 22 – 23 Januari 2026 – Jakarta 25 – 26 Mei 2026 – Jakarta Pengantar Perkembangan teknologi telah mengubah lanskap bisnis secara fundamental, menjadikan ranah digital sebagai medan perang sekaligus peluang utama bagi setiap usaha untuk bertahan dan berkembang. Di tengah persaingan pasar yang semakin ketat, mengandalkan metode pemasaran tradisional tidak lagi cukup. Bisnis harus mampu menjangkau audiens secara online, membangun brand awareness di media sosial, dan mengkonversi prospek menjadi pelanggan melalui channel yang terukur. Namun, banyak pelaku usaha dan profesional masih kesulitan menyusun strategi yang terintegrasi dan memanfaatkan alat-alat digital secara optimal. Workshop “Digital Marketing Strategy” ini hadir sebagai solusi praktis untuk menjembatani kesenjangan antara teori dan praktik. Pelatihan intensif 2 hari ini akan membekali Anda dengan hard skills dan mindset yang dibutuhkan untuk menguasai SEO, iklan berbayar (Google & Meta Ads), hingga analisis data. Tujuan pelatihan : Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu: Merumuskan strategi pemasaran digital yang terintegrasi dan berfokus pada hasil. Mengoperasikan dan mengoptimalkan kampanye di saluran utama (SEO, Social Media, Iklan Berbayar). Menganalisis data kinerja menggunakan Web Analytics untuk pengambilan keputusan. Menerapkan copywriting dan konten yang persuasif untuk konversi yang lebih tinggi. Sasaran Peserta: Pemilik Bisnis Manajer Pemasaran dan Manajer Merek Staf Pelaksana Pemasaran Pemula dalam Digital Marketing Waktu & Tempat pelatihan : 22 – 23 Januari 2026 25 – 26 Mei 2026 Pukul 08.30 – 15.00 Jakarta Agenda Pelatihan Hari Pertama Materi Inti & Pembahasan Wajib Praktik & Tugas (Hands-on) (09.00 – 10.30) Sesi 1: Dasar Strategi Digital Marketing Perencanaan Awal: Penetapan Tujuan SMART dan Anggaran. Pemahaman Audiens: Pembentukan Buyer Persona dan Customer Journey Map. Workshop: Mengembangkan 2-3 Buyer Persona dan memetakannya pada Customer Journey. (10.45 – 12.30) Sesi 2: Content Marketing & Copywriting yang Persuasif Pilar Konten: Menentukan topik yang relevan dengan merek. Prinsip Copywriting: Formula AIDA dan teknik penulisan untuk konversi (iklan & landing page). Workshop: Membuat outline konten utama dan merancang Call-to-Action (CTA) yang kuat. (13.30 – 15.00) Sesi 3: Search Engine Optimization (SEO) Riset Kata Kunci: Teknik menemukan kata kunci dengan volume dan relevansi tinggi. Optimasi Dasar: Penerapan SEO On-Page (Judul, Meta Deskripsi, Struktur H). Praktik Alat: Menggunakan Google Keyword Planner untuk mengidentifikasi 10 kata kunci utama. (15.15 – 17.00) Sesi 4: Social Media Marketing (SMM) Strategi Platform: Memahami peran Instagram, TikTok, LinkedIn dalam funnel pemasaran. Algoritma & Engagement: Teknik membangun komunitas dan meningkatkan interaksi organik. Tugas: Merancang Kalender Konten SMM 1 minggu dan strategi engagement. Hari Kedua Materi Inti & Pembahasan Wajib Praktik & Tugas (Hands-on) (09.00 – 10.30) Sesi 5: Web Analytics & Pengukuran Kinerja Google Analytics 4 (GA4): Pengenalan antarmuka dan laporan dasar. b. Metrik Kunci (KPIs): Memahami CTR, CPA, dan cara menghitung ROI / ROAS. Praktik: Membaca laporan Akuisisi, Keterlibatan, dan Konversi di GA4. (10.45 – 12.30) Sesi 6: Google Ads (Search Engine Marketing) Struktur Akun: Merancang Kampanye, Ad Group, dan penargetan yang efisien. Strategi Bidding & Optimasi: Mengelola anggaran dan teknik penawaran. Praktik: Pembuatan draft Iklan Teks (Search Ads) dan pemetaan kata kunci negatif. (13.30 – 15.00) Sesi 7: Meta Ads (Facebook & Instagram Advertising) Tujuan Kampanye: Memilih tujuan yang tepat (Awareness, Traffic, Konversi). Praktik Iklan: Mendesain materi iklan dan meluncurkan kampanye Konversi (Simulasi). Praktik: Merancang target audiens (Custom Audience & Lookalike) di Meta Ads Manager. (15.15 – 17.00) Sesi 8: Integrasi, Email, dan Rencana Aksi Email Marketing Dasar: Membangun list dan automasi email penjualan. Penutup: Integrasi Saluran Digital dan Q&A. Workshop Akhir: Peserta menyusun Rencana Aksi Digital Marketing 30 Hari yang terintegrasi. Metodologi Pelatihan (Ringkas) Pelatihan akan diselenggarakan menggunakan pendekatan beberapa metode yang menjamin transfer pengetahuan dan keterampilan praktis: Presentasi Interaktif: penyampaian konsep inti dan teori. Praktik Langsung (Hands-on): mengaplikasikan materi menggunakan laptop (misalnya setting Google Ads, riset kata kunci, analisis GA4). Diskusi Kelompok & Studi Kasus: skenario bisnis untuk memecahkan masalah pemasaran dan merancang strategi bersama. Tugas Akhir Rencana Aksi: menyusun rencana aksi (30 hari) untuk bisnis mereka, memastikan ilmu bisa diterapkan pasca-pelatihan. Fasilitator Tim Pengajar dari Intipesan Investasi & Informasi Pendaftaran Investasi Rp. 4.500.000 / Peserta Biaya tersebut tidak termasuk PPN 11% Informasi Pendaftaran INTIPESAN TRAINING PARTNER Jl. Baung IV no 36A, Kebagusan Pasar Minggu Jakarta Selatan 12520 (021) 781 5858 (Hunting), (021) 781 9844 Winda (HP. 0812 1272 6553) Whatsapp

Januari, Mei, Offline Class

Professional Public Speaking

Januari, Mei, Offline Class / bowo

Public Class 2 Days Workshop Professional Public Speaking 27 – 28 Januari 2026 – Jakarta 19 – 20 Mei 2026 – Jakarta Peserta yang dapat mengikuti kelas Public Speaking ini adalah orang yang ingin sukses di dunia sales, marketing, business, entertainment, pelatihan, media, mahasiswa, bagian penyuluhan, dll. MATERI PROGRAM Komunikasi verbal Komunikasi non verbal Peralatan Interaksi Perilaku & atribut Stage Management Story telling technic Dress code Mengolah vocal METODE PELATIHAN Pelatihan ini di berikan dengan menggunakan methode teory baik secara tatap muka (off line), simulasi, Forum Group Discussion (FGD) & praktek setiap peserta FASILITATOR Difasilitatori Tim Intipesan Training Partner BIAYA INVESTASI Rp. 4.500.000,- / Peserta Biaya tersebut tidak termasuk PPN 11% CONTACT INTIPESAN TRAINING PARTNER Jl. Baung IV no 36A, Kebagusan Pasar Minggu Jakarta Selatan 12520 (021) 781 5858 (Hunting), (021) 781 9844 Winda (0812 1272 6553)Khaila (0812-8588-8654) intipesan.windaip@gmail.comkhaila@intipesantraining.com Whatsapp

Januari, Mei, Offline Class, Oktober

Basic Leadership

Januari, Mei, Offline Class, Oktober / bowo

Public Class Pelatihan 2 hari Basic Leaderhip 15 – 16 Januari 2026 – Jakarta 7 – 8 Mei 2026 – Jakarta 16 – 17 Oktober 2026 – Jakarta Mengapa kepemimpinan itu penting? Karena pemimpin yang baik dapat mengarahkan tim, mengambil keputusan tepat, dan menciptakan lingkungan kerja yang positif. Training Basic Leadership ini membantu peserta memahami dasar kepemimpinan, mengenali gaya yang sesuai, serta meningkatkan kemampuan berpikir logis, berkomunikasi, dan bekerja sama dalam tim. Peserta juga akan belajar pentingnya adaptasi terhadap perubahan dan menyusun action plan untuk diterapkan di tempat kerja. Pelatihan ini cocok bagi siapa pun yang ingin mulai mengembangkan diri sebagai pemimpin yang efektif dan berdampak. Metode Pelatihan PRESENTASI INTERAKTIF Dengan metode ini diharapkan peserta dapat terlibat secara aktif dan berpartisipasi dalam jalannya presentasi, bukan hanya menjadi penerima informasi pasif. DISKUSI KELOMPOK Para peserta dapat berinteraksi dalam suatu kelompok dengan tujuan untuk bertukar pikiran, memecahkan masalah, hingga mengambil keputusan bersama. STUDI KASUS NYATA Peserta dapat menganalisa contoh kasus atau situasi nyata yang terjadi di dalam perusahaan untuk mendapatkan pemahaman mendalam tentang fenomena yang kompleks dan spesifik. TANYA JAWAB Melalui metode ini peserta dapat berinterkasi dengan mengajukan pertanyaan kepada fasilitator untuk menggali informasi atau mendapatkan penjelasan lebih lanjut tentang suatu topik. TARGET PESERTA Peserta yang diharapkan hadir pada pelatihan ini adalah: Supervisor Perusahaan Staff Perusahaan MATERI PELATIHAN Hari Pertama SESI 1. MENGAPA KEPEMIMPINAN PENTING DALAM PEKERJAAN SESI 2. MEMAHAMI GAYA KEPEMIMPINAN SESI 3. PERAN EQ DALAM KEPEMIMPINAN SESI 4. KOMUNIKASI DALAM KEPEMIMPINAN Hari Kedua SESI 5. KOLABORASI DAN DINAMIKA TIM SESI 6. MEMIMPIN MELALUI PERUBAHAN DAN ADABTABILITAS SESI 7. MENGEMBANGKAN RENCANA AKSI KEPEMIMPINAN RENCANA PELAKSANAAN 15 – 16 Januari 20267 – 8 Mei 202616 – 17 Oktober 2026 09.00 – 17.00 WIB Jakarta FASILITATOR Pelatihan ini akan difasilitatori oleh Intipesan Tim. BIAYA INVESTASI Rp. 4.500.000,- / Peserta Biaya tersebut tidak termasuk PPN 11% CONTACT INTIPESAN TRAINING PARTNER Jl. Baung IV no 36A, Kebagusan Pasar Minggu Jakarta Selatan 12520 (021) 781 5858 (Hunting), (021) 781 9844 0855-45025651 (Intipesan Training Partner) Winda (HP. 0812 1272 6553) Whatsapp