Supervisory Management in the AI Era

2 Days Workshop

Supervisory Management
in the AI Era

24 – 25 Juni 2026 2026 | Jakarta
9 – 10 September 2026 2026 | Bandung
16 – 17 Desember 2026 2026 | Jakarta

Pengantar

Supervisor seharusnya fokus mencapai hasil melalui tim, bukan mengerjakan pekerjaan teknis sendiri. Namun, di lapangan masih banyak yang terlibat langsung dalam tugas operasional, sehingga fungsi utama seperti mengarahkan, mengontrol, dan mengembangkan tim menjadi kurang optimal.

Di era digital dengan dukungan teknologi seperti Artificial Intelligence, peran supervisor perlu bergeser menjadi pengelola kinerja tim. Karena itu, kemampuan supervisory management penting agar supervisor bisa mendelegasikan tugas dengan tepat dan memastikan tim bekerja efektif serta mandiri.

TUJUAN WORKSHOP

Menyadarkan peran supervisor sebagai pengelola kinerja yang mencapai hasil melalui orang lain, bukan pelaksana teknis.
Memahami dan membedakan dengan jelas antara tugas supervisi dan tugas teknis.
Membekali pengetahuan dasar manajemen dalam mengelola dan mengembangkan sumber daya tim.
Menguatkan kemampuan inti: perencanaan, pelaksanaan, kontrol, dan evaluasi kinerja.
Meningkatkan keterampilan komunikasi, disiplin kerja, memimpin rapat, serta menangani keluhan karyawan.
Mempersiapkan supervisor agar lebih adaptif dan efektif di era digital dengan dukungan teknologi seperti Artificial Intelligence.

TARGET PESERTA

Supervisor / First Line Manager
Calon Supervisor (talent pool / high potential)
Team Leader / Koordinator lapangan.
Supervisor baru (newly promoted)
Fungsi operasional utama

AGENDA & MATERI WORKSHOP

Hari 1

Materi	Pokok bahasan
Sesi 1 – FUNGSI DAN PERAN SUPERVISOR DALAM ORGANISASI	Supervisor sebagai pimpinan kelompok kerja Proses Manajemen Kemampuan dan Keterampilan yang harus dimiliki dan dikembangkan oleh Manajer / Supervisor
Sesi 2 – HASIL OPTIMUM MELALUI KOMUNIKASI EFEKTIF	Proses Komunikasi Efektif dan Hambatannya Analisa Transaksional Orientasi Gaya Komunikasi Memberikan Instruksi yang Efektif
Sesi 3 – ANALISIS MASALAH BAWAHAN DAN RENCANA TINDAKAN	Identifikasi Masalah Bawahan Analisis Sebab Masalah Pemecahan Masalah Bawahan
Sesi 4 – PENDELEGASIAN EFEKTIF	Pendelegasian sebagai Sarana Peningkatan Produktivitas Hambatan Pendelegasian Teknik dan Langkah Pendelegasian
Sesi 5 – KEPEMIMPINAN DAN PENERAPANNYA	Esensi Sukses seorang Pemimpin Karakteristik Pemimpin Berprestasi Gaya Kepemimpinan Peran Position Power dan Personal Power
Sesi 6 – MENGEMBANGKAN KINERJA BAWAHAN	Tujuan dan Manfaat Pengembangan Bawahan Umpan Balik yang Efektif Proses dan Teknik Wawancara Interaktif dalam Peningkatan Prestasi
Sesi 7 – PENGAWASAN KINERJA BERBASIS DIGITAL & DATA	Peran teknologi dan sistem digital dalam fungsi supervisi Pemanfaatan data untuk monitoring dan pengambilan keputusan (data-driven supervision) Dashboard kinerja dan indikator utama (KPI) berbasis sistem Tantangan pengawasan di lingkungan kerja digital (remote/hybrid)
Sesi 8 – ADAPTASI KEPEMIMPINAN DI ERA AI & OTOMATISASI	Perubahan peran supervisor di era digital (dari teknis ke manajerial) Kolaborasi manusia dan teknologi dalam pekerjaan tim Membangun mindset digital dan agile leadership Mengelola perubahan dan meningkatkan kesiapan tim terhadap teknologi baru

RENCANA PELAKSANAAN

Narasumber

- Tim Associate Trainer Intipesan

BIAYA INVESTASI

Rp. 4.500.000,- / Peserta

Biaya tersebut tidak termasuk PPN 11%

2 Days Workshop