Dalam era bisnis yang menuntut kecepatan, efisiensi, dan ketepatan kinerja, organisasi dihadapkan pada tantangan untuk memastikan setiap sumber daya bekerja secara optimal. Beban kerja yang tidak seimbang—terlalu tinggi maupun terlalu rendah—dapat berdampak pada turunnya produktivitas, meningkatnya stres kerja, hingga ketidakefisienan biaya operasional.
Analisis Beban Kerja (Workload Analysis) merupakan alat manajerial yang terbukti efektif dalam membantu organisasi menilai, mengukur, dan mengelola distribusi pekerjaan secara objektif. Melalui pendekatan ini, manajemen dapat memastikan bahwa setiap individu dan unit kerja memiliki beban kerja yang sesuai dengan kapasitas dan kompetensinya.
Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif sekaligus keterampilan praktis dalam melakukan analisis beban kerja, mulai dari tahap perencanaan, pengumpulan data, hingga interpretasi hasil dan penyusunan rekomendasi strategis.
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
Pelatihan ini ditujukan bagi organisasi yang ingin meningkatkan efektivitas manajemen sumber daya manusia melalui penerapan metode analisis beban kerja yang sistematis, objektif, dan berkelanjutan.
| Waktu | Topik & Pokok Bahasan |
|---|---|
| 08.30 – 09.00 | Pembukaan & Ice Breaking Perkenalan, ekspektasi peserta, dan tujuan pelatihan |
| 09.00 – 10.30 | Konsep Dasar Workload Analysis
|
| 10.30 – 10.45 | Rehat / Cofee Break |
| 10.45 – 12.00 | Komponen dan Faktor yang Mempengaruhi Beban Kerja
|
| 12.00 – 13.00 | Rehat / Ishoma |
| 13.00 – 14.30 | Metodologi Analisis Beban Kerja
|
| 14.30 – 15.00 | Rehat / Coffee Break |
| 15.00 – 16.00 | Latihan Kasus I: Menghitung Beban Kerja
|
| Waktu | Topik & Pokok Bahasan |
|---|---|
| 08.30 – 10.00 | Analisis Data dan Interpretasi Hasil WLA
|
| 10.00 – 10.15 | Rehat / Cofee Break |
| 10.15 – 12.00 | Penyusunan Rekomendasi dan Laporan WLA
|
| 12.00 – 13.00 | Rehat / Ishoma |
| 13.00 – 14.30 | Integrasi Workload Analysis dalam Manajemen SDM
|
| 14.30 – 15.00 | Rehat / Coffee Break |
| 15.00 – 16.00 | Latihan Kasus II: Studi Implementasi Nyata
|
| 16.00 – 16.30 | Evaluasi, Penutupan & Sertifikasi
|
Pelatihan ini menggunakan pendekatan “Experiential Learning” yang menggabungkan teori dan praktik secara seimbang, melalui:
Melalui pelatihan “Workload Analysis: Strategi Efektif Mengelola Beban Kerja untuk Produktivitas Optimal”, organisasi diharapkan mampu meningkatkan kinerja dan efisiensi operasional melalui pengelolaan beban kerja yang lebih terukur dan berkeadilan. Dengan pemahaman dan keterampilan yang tepat, peserta tidak hanya mampu menganalisis, tetapi juga mengubah hasil analisis menjadi strategi peningkatan produktivitas yang berdampak nyata bagi organisasi
Peserta akan memperoleh:
Rp. 4.500.000,- / Peserta
Biaya tersebut tidak termasuk PPN 11%